忙碌一年后，公關主管邁克爾·薩克覺得是時候給自己放個假了。如何使用這個來之不易的帶薪年假?他面臨三個選擇：去墨西哥看望一位老友;去亞利桑那州觀看他鐘愛的棒球隊訓練賽;跟家人來一次親子旅行。

這三個愿望同時實現(xiàn)了。他所在的VMware公司有一項特殊福利：作為2016年美國100強公司之一，VMware為旗下8000名員工提供無限假期，休假時長和日期由員工自己選擇，休假期間薪資照付。其他一些企業(yè)如通用公司、維珍集團、職場社交網(wǎng)站“領英”、視頻網(wǎng)站“Netflix”等也擯棄了傳統(tǒng)的固定年假，開始采用無限休假。

據(jù)《今日美國報》報道，無限休假興起于硅谷，那里的企業(yè)對人才的爭奪極為激烈。作為“兒童的天堂、成人的戰(zhàn)場”，在全球發(fā)達國家中，唯有美國沒有帶薪休假的法律保障，被稱為“沒有假期的國度”。因此，無限休假這項福利尤為吸引眼球。除了免費午餐、健身房、職工托兒所等傳統(tǒng)福利，一些求賢若渴的企業(yè)紛紛打出無限休假這塊招牌，希望以此吸引優(yōu)秀人才。

Kronos是一家云計算公司，有一段時間，公司約有300個重要職位怎么也招不到合適的人。“我們想要優(yōu)秀人才，然而優(yōu)秀人才都不只有一個選擇”，首席執(zhí)行官阿倫·艾恩告訴美國《哈佛商業(yè)評論》雜志，“一些三四十歲的員工不愿跳槽，因為他們在原來的公司已經(jīng)積累到一個月以上的年假，如果跳槽，一般的公司只能給剛?cè)肼毜膯T工提供兩周年假。他們不想一切從頭再來。”

怎樣才能把人才挖過來?Kronos公司絞盡腦汁。“我們提供無限休假，而且無論新老員工都能享受。”這種“把員工當作成年人充分尊重和信任”的方式起了作用，近些年來，該公司以每年新增1000多名員工的速度持續(xù)增長。

“對于雇主給予的信任和自由，員工會心生感激，這對他們來說很重要。”美國人力資源管理協(xié)會(SHRM)主管布魯斯·埃利奧特告訴美國“商業(yè)內(nèi)參”網(wǎng)站，在風氣良好的團隊中，員工會謹慎地安排假期，并保證不耽誤手頭的工作，以此回報公司的信任。

實行無限休假的招聘網(wǎng)站“TheLadders”的人力主管路易斯·羅德里格斯認為，鼓勵員工休假能提高工作效率。“我們要求員工工作時全力以赴，也希望他們休假時能徹底放松”。

什么讓無限假期美夢落空

越來越多的公司開始實行無限休假，但總的來說，這樣的公司還是少數(shù)。根據(jù)SHRM 2014年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，大約只有1%的美國公司推行這項政策。在這1%的公司中，這項福利執(zhí)行起來也經(jīng)常大打折扣。

阻礙無限休假推廣與實行的，是公司的企業(yè)文化。“如果這家公司的氛圍并不自由，就算給你無限假期，你也無法使用它。”在美國家庭與工作研究中心任職的加林斯基告訴美國《財富》雜志。

諾蘭·陳是芝加哥晨星投資公司的高級設計師，該公司承諾為員工提供無限休假。然而陳告訴《財富》，這項福利只是“畫大餅”。“正因為沒有時間限制，你在度假時會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。公司已經(jīng)提供了許多福利，所以你不想讓老板覺得，你在休假上還要多占點兒便宜”。

陳算了一筆賬：在晨星公司，他每年所有年假、病假和事假加起來是10到12天，而在過去那些提供固定年假的公司，他每年能休假15到20天。無限休假的天數(shù)明顯少于傳統(tǒng)休假。2016年，他離開了該公司。

家庭與工作研究中心的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約有一半員工認為自由休假會影響他們的飯碗。“實行無限休假的困難在于：有些員工可能濫用這項福利，有些員工又用得太少。很難保證每個員工都能按其所需使用假期。”SHRM發(fā)言人凱特·肯尼迪告訴美國《芝加哥商業(yè)報》。

或許正因如此，一些公司對無限休假淺嘗輒止。2014年，Tronc出版公司剛宣布實行無限休假就遭到了員工的強烈抵制，他們譴責公司剝奪了他們的假期，其用意是要抹去對未使用的年假的現(xiàn)金補償，一些員工甚至威脅要起訴公司。僅僅兩周后，該公司就取消了無限休假。眾籌平臺Kickstarter在2015年廢除了無限休假，以25天的固定年假取而代之。

《財富》指出，采取無限休假后，大多數(shù)員工的假期反而變短了，因為沒有任何明文規(guī)定告訴他們，公司能接受的底線在哪里。“員工會想，能隨心所欲安排休假固然很好。”布魯斯·埃利奧特告訴《財富》，“但問題是，我究竟可以休息多久呢?”

無限休假也并非適合所有崗位。“在我們這種以客戶為中心的公司，無限休假推行起來很困難。”哈瓦斯廣告公司人力主管帕蒂·克利福德告訴美國“Digiday”新聞網(wǎng)站，“一般來說，客戶合同上會明確規(guī)定交付期限、完成合同所需時長及員工類型。”因此，即便公司提供無限休假，客戶也可以隨時改變游戲規(guī)則，使得無限假期的美夢化為泡影。

英國《金融時報》指出，實行固定帶薪休假制度的企業(yè)必須在員工離職時把未用年假折算成款項，支付給員工。如果實施無限年假，就可以從賬面上抹去數(shù)目可觀的未用年假負債。很多公司提供無限年假，是因為他們知道多數(shù)員工永遠不會使用這項福利。況且，很多員工連帶薪固定休假都不敢使用，因為擔心休假回來后仍然要面對堆積如山的工作。

無限制≠無規(guī)則

怎樣才能避免讓無限休假成為一紙空文?紐約數(shù)字營銷公司Elite SEM的做法或許值得借鑒。

這家公司有170名員工，每當有人休假時，他們就會更改該員工的賬號密碼，阻止他們登錄公司系統(tǒng)收發(fā)郵件。首席執(zhí)行官本·科爾什納告訴美國《福布斯》雜志，公司從創(chuàng)始之初就實行無限休假制。“對于公司給予的自由和信任，員工們都很感激。從來沒有任何人濫用無限休假，所以從2004年執(zhí)行這項政策以來，我們也沒有怎么修改過”。

有些公司對無限休假政策做了調(diào)整，實行有條件的無限休假。電子商務公司LyonsCG把休假天數(shù)和員工業(yè)績一起納入考核范圍，作為頒發(fā)年終獎的指標。“這是我見過的最慷慨也最嚴格的公司制度。”Lyons的員工家屬亞歷山德拉·艾登伯格告訴《芝加哥商業(yè)報》，“每一天休假都和你的利益息息相關。”

在3Q數(shù)碼公司，員工可以隨心所欲地休假，不過，如果休假的時間超過11天，就必須獲得公司同意，而且超出11天的假期沒有工資。如果員工休假次數(shù)太多，或者出于工作需要，公司會拒絕休假申請。人力資源副總裁勞拉·羅德尼茨基告訴《芝加哥商業(yè)報》，實行無限休假后，員工每年休假時間是10到15天，跟執(zhí)行該制度之前不相上下。

“實際上，無限休假會讓員工更有責任心，這一點似乎已經(jīng)得到了證實。”咨詢公司Remote.co高級職業(yè)顧問布里·雷諾茲告訴《福布斯》，“為了使員工真正獲得放松，讓他們更加愉悅地投入工作，間接提高工作效率，制定配套的政策是有必要的。”

(新媒體責編：wb001)