針對近年來工程建設項目多、工程結算資金大，施工隊伍雜等情況，分宜公路分局黨支部深入貫徹全面從嚴治黨要求，狠抓黨風廉政建設兩個責任的落實，以作風建設為抓手，加強對項目經理的管育，加強項目日常監管，嚴格資金管理，全力打造優質廉潔工程。

黨支部負責人項目開工前對相關負責人進行廉政約談，明確廉政責任，并簽定廉政合同，工程建設中，嚴格執行公路建設項目資金使用管理各項規定，優化工程計量審批和資金撥付程序，嚴格按照預算科目和工程進度撥付款項，對工程建設分局監察人員進行全程參與跟蹤監管。在項目經理管理上，嚴把“三關”，多舉措打造廉潔工程。

把好選任關。該局在選拔項目經理時，注重選拔思想覺悟較高、工作經驗豐富、有高度事業心和責任感的技術干部擔任。黨支部嚴格遵守“三重一大”民主議事規則則，對推薦或自薦的項目經理，嚴格審查，把好政治關。加強對項目經理的日常考核，每月23號定為月度檢查，對項目經理工作作風、道德品行等7個方面檢查考核，檢查情況納入項目經理績效考核內容。

把好監督關。凡在建項目一律簽訂廉政合同，將廉政責任層層分解落實。嚴把崗前廉政教育關，對參加工程施工人員堅持廉政經常性教育，強化《準則》《條例》等黨紀黨規學習，狠抓項目建設廉政防控工作。黨支部加強項目日常監管，不定期開展工程項目廉政約談活動，加大項目廉政風險排查力度，加大監督檢查力度，紀檢人員明察暗訪，全方位加強監督、跟蹤問效，營造風清氣正的公路環境。

把好教育關。黨支部注重廉政文化建設，在加強機關廉政文化建設的同時，組織開展廉政文化進工地活動，通過設立廉政建設監督牌等，強化項目人員經常性廉政教育，筑牢思想防線。項目經理到任后，黨支部安排一位副局長和專職紀檢員會跟班培養，不止抓好業務知識培養，更注重政治素質的培養，強化黨性和宗旨及廉潔紀律的教育，督促項目經理嚴格落實項目建設廉政法律法規要求。

(新媒體責編：zfy2019)