□文/趙曉娜

2017年，在青海銀監局的指導下，五礦國際信托有限公司深入貫徹落實青海銀行業“精細管理轉型年”活動精神，從優化資產投向結構、創新融資模式、加強內部經營管理與風險管理等方面入手強化精細管理轉型，努力提升綜合金融服務能力，搶抓新機遇，對接新需求，全力支持我省地方經濟發展。

精準管理資金投向

支持重點領域建設

作為青海省省屬重點金融企業，五礦信托全面對接國家“一帶一路”戰略和青海“十三五”規劃，充分利用其業務經營的綜合性、靈活性等特點，以市場化方式聚集社會資金，通過多方式運用、跨市場配置，將社會閑置資金引入實體經濟領域，支持實體經濟“三去一降一補”,提高服務實體經濟質效。

2017年4月，五礦信托啟動“進園入企”走訪調研工作，由公司黨委書記姜弘帶隊共走訪了青海省18家企業，通過實地考察、召開座談會等方式，詳細掌握了企業的金融需求與困難，為公司統籌制定融資規劃提供了決策依據。截至6月底，五礦信托累計向我省發放貸款259.04億元,有效拓寬了企業融資渠道，幫助企業解決了部分融資難、融資貴等問題。

另一方面，五礦信托還持續優化信托資產投向,助力產業結構升級。亞洲硅業（青海）有限公司作為一家專門從事光伏設備制造的企業，前幾年由于缺乏技能擴改的資金支持，導致生產成本加大，企業面臨巨大的生存壓力。經過盡職調查與評估，五礦信托制定出個性化的融資方案，最終向亞洲硅業提供了5億元貸款支持。技能擴改后，亞洲硅業核心競爭力大幅提升，順利度過了難關。

戰略性新興產業在促進經濟增長、調整經濟結構、推動產業轉型升級等方面具有重要的作用，面對新興產業的蓬勃崛起，五礦信托通過不斷完善投融資機制，驅動產業創新，為具有發展潛力的新興企業注入活力。從五礦信托近年來在我省的資產投向結構可以看出,投向地方政府融資平臺、房地產、煤炭等產能過剩行業的信托資產占比不斷下降,投向新能源、生態建設、信息科技、生物制藥、健康養老等新興產業的信托業務不斷增長。

精心提供金融服務

不斷探索新業務模式

實體經濟是肌體，金融是血液，服務好實體經濟不僅是對信托業的本質要求，也是信托業發展的根基所在。結合我省實際，五礦信托按照“量身定制”的思路，針對不同行業、不同項目精心設計融資方案，為實體經濟提供針對性強、附加值高的金融服務，并積極探索新業務模式。

五礦信托將客戶分層，實施精細化管理，在強力抓好大客戶大項目的同時，著力提升小微金融服務水平。一方面抓住國家支持中西部地區重大基礎設施和民生工程建設的機遇，對政府主導的重大項目積極推行PPP、產業基金等新型融資模式，建立與大客戶、重點客戶的戰略合作關系，適應客戶多樣化融資需求。另一方面重點支持我省新興產業、醫療服務業、以及農業現代化產業中的優質小微企業，探索“信托+大眾創業、萬眾創新”的業務模式新方向，提升小微金融服務品質。

在支持重點園區建設與科技型、創新型企業發展方面，五礦信托積極參與組建產業發展投資基金，為園區建設提供資金支持，投資園區實體經濟；通過PE等股權投資等方式解決部分企業的資金需求；圍繞科技型企業業務特點，探索應收賬款質押、知識產權質押、存貨質押、組合擔保貸款等融資方式，滿足自主創新型中小企業資金需求。

我省農牧業、農副產品制造業普遍是“輕資產”型企業，企業規模小，缺乏充足抵押物，融資難、融資貴成為困擾企業發展的一個長期問題。五礦信托通過開展投貸聯動、參與扶貧基金等方式，探索適合我省高原特色農牧業和農副產品制造業的金融服務模式，支持農牧區升級做強，助力農業供給側結構性改革。

此外，在棚戶區改造和新型城鎮化建設等領域，五礦信托持續與我省相關企業進行溝通洽談，為下一步開展合作做好準備。

精細內部經營管理

推動風控模式轉型

上半年，在青海銀監局的科學監管下，五礦信托進一步夯實企業內部的基礎管理，加強風控體系建設，努力實現精細化、內涵式發展。

在法人治理結構方面，高度重視“三會一層”間的協調與制衡，尤其重視監事會在監督董事、高級管理人員履職、公司開展業務合法合規性等方面的作用,積極推動各專業委員會和獨立董事發揮其監督管理作用。同時，還注重持續完善制度與強化中期管理，推動風控模式轉型。

五礦信托在消費者權益保護工作上也取得了較大的成績。2017年起，五礦信托全面實施了“雙錄”工作機制，在總部及異地分部均設立“雙錄”理財專區，確保銷售工作流程的規范、信托產品介紹和風險提示的全面。此外，五礦信托還充分利用官方網站、微信公眾號等新媒體平臺，開展金融消費者權益保護宣傳教育，幫助消費者更好地了解金融知識，增強依法維權意識，切實履行“賣者盡責”的義務。