十一師黨委七屆六次全會(huì)召開后，兵團(tuán)交建公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全會(huì)精神，通過“線上+線下”的方式，組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)全會(huì)精神在公司落地生根、結(jié)出碩果。

為進(jìn)一步豐富形式載體，該公司通過微信工作群、QQ工作群等網(wǎng)絡(luò)媒介，將學(xué)習(xí)課堂延伸到項(xiàng)目一線，把學(xué)習(xí)陣地從“線下”豐富到“云端”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上共享學(xué)、網(wǎng)下互動(dòng)學(xué)的聯(lián)動(dòng)模式，不斷提升學(xué)習(xí)質(zhì)效。

該公司學(xué)以致用，緊貼企業(yè)發(fā)展實(shí)際，將學(xué)習(xí)貫徹師黨委七屆六次全會(huì)精神與抓牢以“自然生長法則”為內(nèi)生動(dòng)力的績效考核“牛鼻子”工程相結(jié)合、與師黨委指定的“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)機(jī)制相結(jié)合，不斷優(yōu)化與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控相匹配、“上不封頂突出發(fā)展空間、下不保底突出風(fēng)險(xiǎn)防控”的市場化薪酬分配機(jī)制和績效考核體系，調(diào)動(dòng)全員積極性，激發(fā)人人生長的內(nèi)生動(dòng)力。(徐藝源)

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