2月17日，兵團(tuán)交建公司召開生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)。公司高管、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)營層、財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營人員等共計(jì)141人參加會(huì)議。公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師楊偉娜主持會(huì)議。

會(huì)上，公司3位項(xiàng)目代表結(jié)合2022年各自所承擔(dān)的工作任務(wù)和項(xiàng)目管理工作，分別從開工的前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度安排、安全管理、施工標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控、完工結(jié)算及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面作了經(jīng)驗(yàn)分享，通過生動(dòng)的施工管理實(shí)踐和親身工作經(jīng)歷，談經(jīng)驗(yàn)、講體會(huì)、說心得。與會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極踴躍發(fā)言，每個(gè)人都保持著“心中有火、眼中有光”的最佳學(xué)習(xí)交流奮進(jìn)狀態(tài)，讓經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)變得生動(dòng)、熱烈，充滿擔(dān)當(dāng)干事的激情。

會(huì)議指出，要牢固樹立“項(xiàng)目為要、管理為要、清收為要、效益為要”的理念，深入貫徹“1+7”項(xiàng)目管理辦法，以成本效益管理為中心，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)權(quán)利，落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制，提高項(xiàng)目盈利能力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工一線的管理者，要以此次座談會(huì)為契機(jī)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。要貫徹落實(shí)好《“1+7”項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見》，圍繞成本效益管理“一個(gè)中心”，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，壓實(shí)壓細(xì)責(zé)任，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力;項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，做到向書本學(xué)、向身邊人學(xué)、帶問題學(xué)，不斷提升自身素質(zhì)，積極營造競爭好學(xué)的良好氛圍;要抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要樹立團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，各司其職;要積極推進(jìn)動(dòng)態(tài)成本管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)措施，有效降低成本;要杜絕麻痹思想，做好現(xiàn)場安全隱患排查不放松、質(zhì)量驗(yàn)收不降低，確保工程質(zhì)量可控、安全質(zhì)量受控。

公司黨委副書記、總經(jīng)理趙睿龍作總結(jié)講話，他指出這是一場務(wù)實(shí)、精簡、高效的會(huì)議，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理代表的經(jīng)驗(yàn)分享使大家聽后深受啟發(fā)，進(jìn)一步開闊了思維，增長了見識(shí)，對(duì)于啟發(fā)管理思想、理清管理思路、提高管理技巧有很大的幫助。同時(shí)，他對(duì)今后工作提出幾點(diǎn)要求：一是要切實(shí)貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理交流會(huì)精神。各項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，查找問題，整改落實(shí)，規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目取得實(shí)效。公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門要加強(qiáng)管理，對(duì)照崗位職責(zé)，找準(zhǔn)不足，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)工作;二是聚焦公司“1+3+1”項(xiàng)目管理理念，(即：1個(gè)是標(biāo)后交底，3個(gè)是施工全過程中的控制、糾偏及總結(jié)，1個(gè)是二次經(jīng)營貫穿全過程的理念)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;三是各項(xiàng)目部要正確處理好業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)提出相應(yīng)解決方案，解決好變更、索賠等事宜。四是各項(xiàng)目部要堅(jiān)決杜絕“表面紅旗飄飄，實(shí)際一團(tuán)糟糟”和“前盈后虧”等現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)、紀(jì)檢的督察力度，做到虧損“四不放過”原則;五是各項(xiàng)目部要做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作，確保質(zhì)量進(jìn)度兩手抓、效益安全兩不忘;六是樹立換位思考的理念，切實(shí)為勞務(wù)隊(duì)解決實(shí)際問題，全力打造管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型，服務(wù)型項(xiàng)目。

會(huì)議指出，“優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)”的團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)企業(yè)人才的搖籃，打造“強(qiáng)責(zé)任、懂經(jīng)營、善管理”的團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。

交流會(huì)成效顯著，會(huì)議采取“現(xiàn)場+視頻”方式進(jìn)行，本次會(huì)議落實(shí)了“1+7”項(xiàng)目管理模式，提出了“1+3+1”項(xiàng)目管理理念，對(duì)提升成本管理及經(jīng)營管理水平，推動(dòng)公司持續(xù)向好發(fā)展具有十分重要的意義。(徐藝源)

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