清明節期間，廣平高速項目針對參建單位多、線路長、社會接觸面廣和遠離集團總部機關實際，積極構建“主體履責、分段管理、全面可控”節日監督體系，把監督責任傳導至“最小工作單元”，讓每一級力量都能充分發揮作用，為全線實現廉潔過節、文明祭掃奠定了基礎，為項目立足自身實施自我監督進行了探索實踐。

點上發力，督促主體履責。按照“誰的人、誰負責”“誰使用、誰負責”原則，把全線800余名各級管理人員和3000多名一線施工、運營人員管理責任壓實到各參建單位和運營單位，指導他們分類施策、精準監督。線上巡查，落實分段管理。區分建設、運營兩條線，充分發揮青川、平武指揮部和運營中心一線管理職能作用，督導他們對管理范圍的每一個“最小工作單元”進行監督檢查，確保全覆蓋、無遺漏。面上統籌，扛起業主責任。在全線巡回監督檢查的基礎上，項目公司利用高速服務區、停車區LED屏、公示欄公布“六個嚴禁”“三個倡導”廉潔過節、文明祭掃要求，讓全線人員受到社會監督，以項目清風新風影響沿線群眾。

同時，廣平高速項目還通過節前提示打好“預防針”、節中反饋及時發現工作漏洞、節后回訪總結經驗教訓，較好實現節日監督檢查工作的閉合回路。(馬軼鋒)

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