為持續(xù)落實(shí)公司“勤儉辦企”專項(xiàng)活動(dòng)，響應(yīng)公司“提質(zhì)增效年”行動(dòng)部署，營(yíng)造整潔舒適的工作生活氛圍，湖北交投武黃運(yùn)營(yíng)公司廟嶺管理所堅(jiān)持以人為本，于近期開(kāi)展員工宿舍內(nèi)務(wù)專項(xiàng)整治行動(dòng)。

整治行動(dòng)開(kāi)始前，管理所堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)員工宿舍人員分布及入住情況重新進(jìn)行了摸排和統(tǒng)計(jì)，更新了宿舍姓名牌，并結(jié)合員工倒班性質(zhì)，對(duì)有套間的宿舍公共衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了責(zé)任人劃分，確保責(zé)任分配到位、問(wèn)題整改到位，從根本上避免了無(wú)人管理的衛(wèi)生“盲區(qū)”。

為保證此次活動(dòng)取得實(shí)效，由站所負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)、各后勤管理人員及收費(fèi)班組長(zhǎng)組成檢查考核小組，按照每周兩次集中檢查的機(jī)制，對(duì)員工宿舍地面、桌面、墻角、床鋪、衛(wèi)生間及物品擺放進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查過(guò)程中，結(jié)合公司“勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)，檢查小組對(duì)宿舍內(nèi)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象和大功率電器使用情況進(jìn)行了重點(diǎn)督查，嚴(yán)格按照“發(fā)現(xiàn)一處、通報(bào)一處、考核一次”的原則，對(duì)“問(wèn)題宿舍”進(jìn)行登記、拍照并在工作群內(nèi)通報(bào)，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)務(wù)管理的重要性，教育引導(dǎo)員工養(yǎng)成講衛(wèi)生、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。

通過(guò)近半個(gè)月的專項(xiàng)整治，員工宿舍環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善，日常浪費(fèi)現(xiàn)象也明顯降低。

此次行動(dòng)，不僅調(diào)動(dòng)了全所員工的積極性，轉(zhuǎn)變了個(gè)別員工懶散隨意、責(zé)任心不強(qiáng)的作風(fēng)，同時(shí)也是貫徹落實(shí)公司“執(zhí)行力大提升”行動(dòng)的具體體現(xiàn)。下階段，廟嶺管理所將針對(duì)前期專項(xiàng)整治情況，不斷完善宿舍管理制度，統(tǒng)一內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作形式，在全所范圍內(nèi)開(kāi)展內(nèi)務(wù)衛(wèi)生“流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)，以精細(xì)化管理全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，持續(xù)推動(dòng)管理所內(nèi)務(wù)管理常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。(鄭夢(mèng)婷)

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