為深入貫徹落實“人才強企”戰略，激發人才發展的新動能。近年來，湖北交投鄂西北運營公司采取調查研究、麻雀解剖等方式，不斷優化“育引用留”全鏈條人才生態，致力于促進人才規模、質量、結構與企業發展相適應、相協調，尤其是率先將“實物期權”理論運用到人才發展工作之中，大膽探索新時代高速公路人才發展的新思路、新途徑、新舉措，切實為企業的穩定發展打下堅實的基礎。

創新模式，科學“育”才。該公司通過不斷深化人才發展體制機制改革，完善人才培養機制，盤活現有人才資源，加快現有人才轉型升級，增強人才平臺“粘性”，真正實現員工“在平臺成長，出平臺成才”。注重推行“量身定制式”培養，深度挖掘內部人才資源，采取“內+外”雙向培養模式，化“訂單式”培訓為“點餐式”教育培訓，目前內訓師人數已達到56人，培訓領域涉及40余類，開展內部培訓43次，預計節約外聘服務費8.6萬元;注重推行“送出去”和“引進來”的培養模式，打破企業壁壘，搭建與地方企業、單位、校企互通學習平臺，輸送40余名人才到“團委”“紀委”“黨政機關”等單位交流學習，推選10余名優秀黨員干部參與黨校培訓學習，內部組織46名“崗位能手”參與卓越工程師、會計師、經濟師網課培訓，有效促進了人才高頻率、多層次的互動溝通和交流學習;注重建立以基層黨總支為主線的人才培養“生產線”，重點培養機電、養護、財務等核心專業人才庫，兼顧培育新聞寫作、圖片攝影、視頻剪輯、微信公眾號運營、主持演講等領域人才，實現人才競技百花齊放新格局。據統計，該公司每年都要對外推送或發布新聞稿件近2000篇次、短視頻拍攝500余個，逐漸實現從“數量”向“質量”的快速轉變。

搭建平臺、合理“用”才。該公司在人才培養中，率先將“實物期權”的理論作為人才建設發展的新思路，主動開展一些非崗專業知識技能或非直接相關的業務學習、培訓，既發揮復合型人才的效能，也避免陷入唐山收費員“除了收費，我啥都不會”的囧境。著眼于“交旅融合、鄉村振興、地企聯合”發展需要，利用地方優勢資源“淬煉”人才隊伍，不斷提升綜合能力，提前為各個崗位儲備后備人才;進一步搭建各類平臺，引導員工主動參與助農直播、景區推廣、地方建設等活動，通過在不斷實踐中快速成長，完成由業余到專業的蛻變，力爭個個成為“直播”“攝影”“剪輯”“景區推薦官”等新領域的優秀人才;注重提前蓄能、優先布局，全力構建“人盡其才、才盡其用”的人才發展新格局，通過建立八類人才社團，將社團105人的優勢特長進行“細化分類”和“量體裁衣”，推樹機電、養護、收費等領域10名工匠及8位青苗、7個英才團隊典型，激發員工奮發進取內驅力，讓更多優秀人才在自己擅長的領域發揮最大的作用、實現最大的價值。

找準定位，靶向“引”才。該公司立足行業發展實際需求，堅持問題導向，沉下身子，深入基層一線，全方位摸清人才“家底”，準確把握人才隊伍結構和制約人才隊伍發展的短板弱項。嚴格遵循“按需引才”的原則，以集團校園招聘為契機，加大人才引進力度，引進公司急需的關鍵管理人才和專業技術人才，填補人才空缺，同時利用社會招聘、遴選、校企合作、定向招錄等方式引進更多的復合型人才，打造公司“高精尖缺”人才隊伍;嚴格按照“51122”人才培養計劃，強化實施“精英、英才、卓越、青苗、工匠”五類人才培養計劃，建立300余人的“五類人才庫”，同時依托“云鵲”直播載體，從“育苗”人才庫選拔員工參與“云鵲”直播活動高達150余場，吸引了大量的員工積極參與;充分借助抖音、微信等新媒體平臺影響力，推送“青苗”“英才”“工匠”優秀人才榜樣25余人，充分展現各類人才干事創業的新活力，傳遞公司人才服務理念，增強對復合型人才的吸引力和向心力，不斷提高員工對企業的認同感和歸屬感。

強化保障，誠心“留”才。該公司致力于打破“留才難”的問題，堅持樹立強烈的人才服務意識，既要“留身”更要“留心”，讓人才匯聚成潭、凝聚成勢。堅持發揮基層黨總支“擴權賦能”作用，通過輪崗交流、壓擔子的方式，選拔15名代理副所長安排重要工作或放在重點崗位鍛煉，并組織監控員、稽核員及財務人員開展“揭榜掛帥”專項行動，目前已經有3個團隊成功“揭榜”，留住真正“想干事、敢干事”的員工;堅持聚才引智，加強人文關懷，增強員工情感認同，公開采用“賽馬制”選賢任能，2022年通過公開競崗、民主推薦等形式，選拔正職16人，副職10人、管理員24人，選拔任用過程“公平、公正、公開”，真正留住“有能力、能力強”的員工;堅持維護職工權益，及時為員工繳納“六險二金”，落實薪酬福利待遇，不斷優化績效考核方式方法，細化月度、季度、年度考核內容，精準實施全員考核、兌現獎懲，合理拉開收入差距，切實保障員工各項權益不受侵害，讓“干實事、辦成事、能干事”的工作氛圍蔚然成風。

人才興則事業興，人才強則企業強。湖北交投鄂西北運營公司將進一步深化人才發展體制機制改革，在改革中推進引才、育才、留才、用才工作，加快造就規模龐大、結構優化、布局合理、素質優良的人才隊伍，實現“人盡其才、人盡其長”的美好愿景，持續推動公司高質量發展。(蘭呼赟、金偉忠/攝影)

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