開源節流提質效,艱苦奮斗謀發展。湖北交投武黃運營公司隱水洞收費站積極響應集團公司“勤儉辦企業”專項行動精神，拿出對策,亮出實招,在關鍵環節“節”盡所能做“儉”法，多管齊下推動專項行動落地落實、見行見效。

加強宣傳引導，樹立良好風尚。第一時間組織向全員宣貫集團公司“勤儉辦企業”專項行動方案，并根據收費站工作實際，制定本單位“勤儉辦企業”專項行動方案，修訂績效考核辦法。明確勤儉辦公、節約用餐、節約辦會、節約用車、節約預算等措施，并將方案、辦法的執行納入到員工日常行為規范中，與月度績效考核掛鉤，做到細節落地、以點帶面、全員行動。

強化勤儉節約意識，在公共區域張貼節約用水、用電、用紙標語，在食堂設置文明用餐“光盤行動”標識標牌，號召大家積極踐行“光盤行動”,堅決遏制“跑冒滴漏”,杜絕“長明燈、長流水”,于細微處樹牢員工節約意識，讓勤儉節約蔚然成風。

精細管控，“節”盡所能做“儉”法。節約辦公成本，按計劃進行辦公用品采購，持續落實領用登記制度。倡導“無紙化”、“輕紙化”辦公，存檔資料報表等優化、整合設置，同時采用雙面打印;非必要不印制紙質材料，集中學習文件時，盡量采用電子文檔投屏學習，降低辦公設備、耗材的消耗;統籌做好會議計劃管理，采取會議套開的形式，簡化會議程序，縮短講話文稿，降低會場能耗;利用線上資源，如釘釘、問卷星等平臺進行員工線上培訓、考試、投票等，達到節約資源、提升效率的目的。

節約運營成本。合理安排車輛，對行程和時間進行統籌規劃，盡量出一次車辦多件事;嚴格執行樓層巡查制度，安排專人每日巡查辦公樓內水、電、會議設備，確保及時關閉。保潔、維修等物品實行領用登記制度及驗收制度，建立領用臺賬;公共區域、收費廣場照明時間按照季節變化每月進行調整，盡最大努力節省用電;員工食堂采取報餐制度，實現按需供餐，杜絕餐飲浪費，每季度征集職工意見，綜合考量不同菜品需求，動態調整;充分利用職工菜園，按季節不同種植蔬菜，不僅豐富了員工餐桌，同時也培養了職工勤儉節約的習慣，營造了“家”的企業文化氛圍。

“節儉樸素，力戒奢靡，是我們黨的傳家寶。”隱水洞收費站將持續落實各項舉措，用勤儉“小舉措”，匯聚發展“大成效”，進一步增強節約意識，助力公司實現高質量發展。(湖北交投武黃運營公司隱水洞收費站 楊光)

(新媒體責編：caizhuo)