春暖萬物生，奮進正當時，湖北交投武黃運營公司牢固樹立時不我待的意識、堅定爭創一流的決心，扛起走在前列的擔當，緊盯目標，突出重點，精準發力，各項工作呈現出超前抓、科學干、快速辦、對策硬、落實快的良好局面。吹響號角，步伐“快起來”。武黃運營公司圍繞交投集團“12345”發展戰略和“雙千億”年度目標，制定印發“兩大清單”，分管領導全年“十大工作任務清單”“重點工作分解責任清單”，自上而下早部署、壓責任，確保各項任務高效、有序推進。以快為先，在“周工作碰頭會”“月度工作例會”，迅速部署“五比五看”工作;快馬加鞭，簽訂年度“責任狀”，召開機電養護等業務專題工作會，開展路衍經濟盤活實地調研及建議征集，對穩步提升各項業務指標提前謀劃、科學部署，在全公司掀起“五比五看”活動熱潮。

真抓實干，行動“干起來”。武黃運營公司領導深扎一線，調研督導ETC發行工作、差異化收費、智慧化運營、白色垃圾隨手清、路衍經濟等專項工作，以上率下，帶頭把工作做實、做深、做細。圍繞一季度“開門紅”工作目標，細化措施、責任分工、掛圖作戰，奮戰40天，以最實舉措、最佳狀態、最優服務交出春運圓滿答卷;29個ETC發行網點鉚足干勁攻堅，“線上+線下”齊發力，提前超額完成一季度ETC發行目標;采取封閉施工形式提檔升級廟嶺互通匝道交通安全設施,持續開展白色垃圾清理、綠化景觀整治提升;開展“錨定稽核新目標，奮力實現開門紅”稽查活動，堅持精準打逃、科技治逃、全員追逃，截至2月底累計堵漏3723余次，同比大幅度增長。

爭先進位，業績“比起來”。規劃任務書、時間表、路線圖，堅持“每周一調度、每月一通報、每月一督導”，按月序時推進總體目標，通過“晾”成績、“曬”分數，營造“比學趕超”奮勇爭先的濃厚氛圍。根據“五比五看”排位曲線圖、進度“五色圖”月通報機制、11項核心考核指標，對標對表，修訂完善績效考核管理辦法，強化結果導向，突出過程管理，持續鞏固優勢指標、提升潛力指標、攻堅弱勢指標，激發全體干部職工干事創業、爭先創優的積極性、主動性和創造性，多維度聚力運營管理，實現企業高質量發展。(譚婷婷 向青)

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