要做空紅黃藍的說法一語成讖，截止到目前，紅黃藍盤前大跌近50%，紐交所先替你出了口惡氣。今天的黑榜讓我們一起開扒紅黃藍的黑心上市之路，而事實上，今年9月份上市時，紅黃藍的招股書上已經初見端倪。

騰訊最終確認了獨家代理吃雞游戲，不過讓網友隱隱擔心的是，國服的版本還是原汁原味的雞嗎?

周五下班的路上，最適合黑五剁手了，這里有一份不完全剁手指南，以及跨境電商的不完全生存手冊。生活艱難，需要試著轉換心境。

紅榜：海淘+Airbnb=身體和心靈總有一個在環游世界36氪獨家 | 小米人事架構大調整：林斌、黎萬強調崗，“少壯派”擔當重任

今天雷軍發布內部郵件，披露了一系列重磅人事任用信息。兩位聯合創始人林斌、黎萬強的調崗轉任 ，從更高的全新維度為小米發展護航。而新生代的“少壯派”高管開始逐步擔當重任，成為支撐小米下一個階段成長的生力軍。這是小米創辦以來最大規模的人事調整。

11月還有個大節日?這里有一份黑五不完全剁手指南

雙11之后，雙12之前，黑五還能怎樣薅羊毛?這里有一份黑五不完全剁手指南，以及跨境電商不完全生存手冊。黑色星期五，這個在四五年前還有些陌生的詞匯，對于見過世面的中國消費者來說，如今明顯已經少了新鮮感。但拉長促銷期向來是電商增加銷量的常用辦法，黑五這個流量節點自然不可錯過。亞馬遜始終專注在Prime會員服務，為力讓你全球剁手，這次黑五還引進了兩個新的海外站點。網易考拉海購甚至黑五比雙11折扣力度還大。垂直類跨境電商洋碼頭，還有如今轉型做社區的小紅書也各有各的買法。如今，跨境電商正在使國境的邊界消失，真是同一個世界，同一個夢想啊。

已上線3000 +體驗項目的Airbnb，早已不是一個僅能預訂民宿的APP了

Airbnb不僅想解決你旅行中的一環，它想成為旅行本身。去年Airbnb上線了體驗項目。這個項目內部孵化就用了3年，如今已經成為Airbnb新的增長點：Airbnb的“體驗”項目超過3100個，覆蓋26個國家和地區、40多個城市。上線以來，每周使用“體驗”的總人數增長了 20 倍，每次預訂的人均消費為 55 美元(約360元)。截止到目前，體驗、餐館、視頻這些業務已經初現Airbnb的野心。事實上，復雜的業務線也意味著更復雜的挑戰。究竟是出于一種怎樣的考量，Airbnb在自己的主營業務以外還搞出了這么多花樣?看似當紅獨角獸又面臨怎樣的危機呢?

李開復：OMO將引發中國經濟新風暴

這是一篇《經濟學人》上的特輯專欄文章。作者李開復，作為創新工場創始人兼首席執行官，結合出行、零售、教育等領域，描述了OMO(Online-Merge-Offline線上與線下融合)給生活帶來的改變。“未來世界即將迎來‘OMO’的時代，而中國的發展速度相當驚人，將有望在全球范圍內首先實現OMO。”雖然我們常常談論線上線下融合，但是具體什么才是線上線下融合，怎樣才可以融合呢?李開復提出了四個要素，以及中國所具備的條件。文末附有英文原文。

黑榜：惡性事件重復上演還原真實的“紅黃藍”：憤怒的現場、失控的加盟店、激增的學費，以及更大的危機

“紅黃藍”事件今天持續發酵。除了看到憤怒的現象、震驚的指控，也應該看到在這背后巨大的機制漏洞。幼兒園教育“沒有升學、考試”作為衡量標準，家長對于幼兒園的信任多數基于品牌，強調感性認知。因此，高昂的學費，上市公司的名號，品牌的直營幼兒園，這些都成為家長想象中的對孩子的保護。但是最后還是造成了無法挽回的傷害。今年9月份剛美國上市的紅黃藍，它的招股書中就已經暴露了一些問題，包括存在巨大的聲譽風險。現在已經有人說要帶頭做空它的股票。

中國在幼教上的欠賬未來10年都不能補上

紅黃藍事件不能僅停留在這家幼兒園本身。近期接二連三發生的幼兒園虐童事件不斷的刺激著大家的神經。究其原因，中國在幼教上欠賬太多了，未來10年都不一定能補上。連續不斷出現的幼兒園惡性事件，這些都在提醒著我們，中國的發展存在著嚴重的系統性短板，比如幼兒教育。這樣的短板是多方面的，優質幼師的供需比例嚴重不平衡，上崗不規范，甚至還有無證上崗，幼兒園學位緊張，報名就跟搖號買房，很多家長覺得能在千軍萬馬中搶到一個學位已經是萬幸了，可能很少有家長再去考慮，究竟我們把孩子送給了怎樣的老師、怎樣的幼兒園。文中列舉了美國、英國和日本的幼師水平，作為一種參照，或許亡羊補牢，還為時未晚。

PK榜：知己知彼，把握先機京東騰訊聯手，PK 阿里的“全域營銷”?

阿里推出Uni Marketing，京東騰訊推出“京騰無界零售”，兩巨頭在營銷領域的大動作不免讓人產生遐想。

Uni Marketing最主要的概念是全域營銷。要解決的問題是如何在阿里體系內以及阿里大生態內把數據打通，將一個用戶跨平臺跨設備的識別出來，據此進行更有效的營銷，做到能夠追蹤用戶全路徑的從廣告到轉化的全部數據，以及最大限度實現廣告投放的不重不漏。

而京東騰訊推出“京騰無界零售”的解決方案，則是為了解決品牌商廣告與銷售數據無法打通、營銷場景無法貫通、交易無法同步的問題。通過打通騰訊、京東的用戶購物數據，并將其與騰訊與京東上的廣告資源進行融合，實現更好效果、更可追蹤的電商(尤其是品牌電商)的廣告投放，并且更進一步實現品牌商線下購物數據及場景同線上營銷和運營的整合。

三個巨頭搞出來的兩條路徑看起來殊途同歸，但是在具體應用場景里又會有哪些特點，以及各自優勢呢?

(新媒體責編：wb001)