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    合肥:城市管理提升年行動 讓市民更有幸福感獲得感

    2017年春節,天鵝湖夜景通過中央電視臺新聞聯播的鏡頭進入了全國人民的視野,也瞬間刷爆了合肥市民的朋友圈。波光粼粼的湖面上,倒映出合肥人對這座城市的喜愛,越來越多的人驚嘆“這座城市變美了”。

    城市變美,可不是“突如其來”的。2017年3月,一場以“提質、提速、提品、提效”為目標的城市管理提升年行動席卷全城,交通整治、立面改造、公廁革命、城市出入口環境提升等一系列舉措全面鋪開,這場城市管理提升“大會戰”號角吹響后,多措并舉的改革動作給這座城市帶來的改變是立竿見影的。

    如今,市民開車走南一環往梅山路方向,抬頭就能從“智慧停車系統”里找到周邊車位;告別以前臟水滿地的“大棚菜市場”,提上菜籃子、吹著空調就能在“智慧菜市場”里掃碼買菜;以前破舊不堪的老舊小區在迎來“水通、路平、燈亮”的同時,還能“四季聞花香”;“勝利之路、迎賓之花”夜景亮化的瑤海區勝利路夜景讓不少人流連忘返……

    經過一年多的城市管理提升,城市“面子”煥然一新、“里子”提質升級,城市病有效緩解、生態空間持續優化、城市功能明顯改善,讓更多市民喜聞樂見的是,城市景觀更加搖曳多姿,生活也更方便舒適。

    城市閱讀空間 來源:合肥文明網

    路邊的傳統文化文化墻 來源:合肥文明網

    瑤海區:創新舉措以項目化 破解城市管理難題

    為順利通過全國文明城市測評,按照瑤海區委區政府工作要求,瑤海區城管委結合百日行動、城市管理提升年,全面查找城市管理各類問題,聚焦重點、難點,以項目化推進解決。2017年上半年共開展城市管理項目27個。

    其中,百日行動推進了非機動車停放、違停拖移、景觀圍擋等8個項目,已全部完成;城市管理提升年推進了淮南線綜合整治、閑置地塊專項整治、公廁改造提升、牛皮癬治理等19個項目,已完成17個項目,出城道路整治項目正在實施,另外戶外廣告詳規處于設計、審議階段。項目化工作開展以來,推進迅速、成效明顯,城區面貌和管理水平已有明顯改觀。

    市容市貌提升

    提升城區沿街立面品質

    讓城市變得更加整潔有序,一直都是瑤海區城管委所有工作人員的初心。為了迎接全國文明城市復牌,該部門采取一系列行動,對沿街外立面進行集中清理整治,效果明顯。

    做公益宣傳,增強公益氛圍,以城市管理提升年、喜迎十九大、貫徹落實十九大為主題,突出“一地一景”特色,打造環球中心工地“壩上街回憶”等公益宣傳節點。

    為了保障夜景亮化工程按期圓滿完成,瑤海區城管委對勝利路沿線28處樓體產權單位逐一上門宣傳,組織對影響工程的戶外廣告、違規店招進行拆除。

    通過商戶選、群眾議、專家評等方式,全面啟動戶外廣告詳規編制工作。以戶外廣告詳規編制工作初步成果為引導,陸續實施了“樅陽路、福康路立面整治”等項目,全力提升立面品質。

    瑤海區城管積極探索“牛皮癬”治理,招標6家牛皮癬清理作業單位,集中對全區26條主干道、92條支路街巷的“牛皮癬”嚴重區域進行粉飾出新。

    這一年,瑤海區城管委在全區道路沿街墻體大體量粉刷共30萬㎡。共清理不規范店招、廣告設施3500余處,清理亂懸掛、亂涂寫、櫥窗亂張貼2668處,拆除違規大型廣告8處約110㎡;設置各類景觀圍擋5.6萬㎡。

    公廁精品化改造并開放

    “公廁外觀是青瓦白墻,四周墻上繪有梅蘭竹菊、荷花,整體看起來恰如一座徽派庭院。內部清新明亮,方便后還有自動感應式沖洗,這一切仿佛置身于五星級賓館,還有適合殘疾人、老年人和小孩專用的坐便器,細微周到。”去年,一封《感謝信》送到了瑤海區城管委,這是家住瑤海區的一位老人韓福根的真情實感。

    2017年,老舊公廁改造提升是瑤海區城管委的一項重點工作。為提升全區公廁建設管理水平,確保在文明城市復牌驗收中順利達標,該部門對轄區28座直管公廁內部節水器具、蹲位、照明等老舊設施進行統一改造升級,并結合公廁所處的地理位置、人流量等情況,對和平廣場、壩上街、曙光影院等6座公廁進行精品化改造,注入環保、節能等現代城市發展理念。外觀采用徽派建筑風格,注重與周邊環境協調一致,內部增設報警器、壁掛式洗手液、高速干手器、無障礙設施等。

    這一年,木灘街、染織廠、康泰等22座公廁及6座精品公廁已通過驗收并開放。

    執法品質提升

    查處違規行為46129處 拖移違停車1400余臺

    亂停亂放、占道經營、早餐車超時經營等,一直以來都是擾亂城市街面秩序的重難點問題。“百日行動”期間,瑤海區城管委先后開展了“違停沖刺階段整治”“廢品收購點專項整治”和“攤群點專項整治”大規模整治行動。

    確定全區37個問題易發區域為重點區域,定人定崗。針對大通西路、元一名城中西街、泗州路等重點區域,實行24小時定崗制,街道主要領導參與巡查和定崗,嚴守整治成果。

    聯合交警部門全面加強重點區域的車輛亂停亂放管理,在對瑤海區銅陵路等10條主要道路重點管理路段內違停車輛進行嚴管的同時,開展違停專項整治并給予頂格處罰。“有違必貼”,勸阻無效堅決拖移。

    對問題進行立項,針對廢品收購點失序失范的現狀,開展全面摸排,對無證廢品收購點進行集中取締,拆除違規店招、查扣違規經營工具,并協助搬離物品。

    這一年,瑤海區城管委共查處流動攤點、亂堆放、亂晾曬、占道經營等違規行為46129處,暫扣各類違規經營工具、占道標牌4952件;全區140處廢品收購點關停136處。下達張貼違停告知單30481張,拖移違停機動車輛1400余臺;拆除違法建設278處17632㎡。

    整治54處裸露空地 完成淮南線環境整治

    將全區54處裸露空地按照覆蓋、復綠、利用的要求進行分類綜合整治、整改銷號。整治期間,發放宣傳單、張貼告示1178份,設置圍擋8000余米,清理垃圾41處約7000余噸,清理菜地近5萬平方米。

    瑤海區城管委聯合屬地對淮南線沿線亂搭建、裸露菜地垃圾進行專項督查、清單銷號。區城管局抽調區街50名執法人員,組建攻堅隊伍,配合屬地對三里街、勝利路老站臺等區域開展違建拆除等大規模執法行動。對于整治中出現的新情況、新問題,及時協調屬地、公安、市場、住建等部門座談討論,共同解決好“九龍治水”的問題。累計拆除違建105處6981㎡,清理種菜24萬㎡,各類垃圾56處1658噸,目前淮南線生產區范圍已基本無違建,地表清理工作已完成。

    過去的一年是合肥市城市管理提升年,是城市品質得到飛速跨越的一年。這一年,瑤海區城市管理委員會不忘初心,緊跟時代步伐,結合全區實際情況,發揮主觀能動性,經過一年的城市管理提升,不斷凈化道路環境衛生,提升街面秩序管理水平,提高城區沿街立面品質,以項目化推進破解城市管理難題。這一年,瑤海區的空氣更加清新了,外立面更加干凈了,路面更加整潔了,還打造了多座精品公廁,全區城市品質獲得大幅度提升。

    城市衛生提升不斷凈化道路環境衛生 全天候灑水降塵

    中央環保督查期間,瑤海區城管委每日全員在崗,建立24小時應急分隊,進行水洗作業、工地管理、渣土運輸,并將責任落實到人,確保轄區路面干凈整潔、揚塵管控有力。

    灑水降塵成為日常工作,每日不少于6次,增加對機械化清掃道路的噴霧作業,并安排12臺灑水車輛,根據環保子站監測數據實時調度,全天候加強渣土運輸重點道路的灑水降塵工作。

    加大對馬合鋼內部道路灑水降塵頻次,對振興南路等道路不間斷灑水作業。對明光路等主干道做到全方位、全時段路面保濕。對大通西路等重點夜市區域沿街油污點進行定時清洗,嚴格規范生活垃圾運輸各環節的精細化管理。

    對于工地和渣土車,瑤海區城管委按照“深入排查、嚴密監控、強化指導、持續整治、嚴格處罰”的原則,強化工地源頭管控。在工地逐個發放《一封信》,提前宣傳告知,并聯合公安部門,在外運工地入口設立10處天網監控,全天候強化工地源頭監管。同時,以機動巡查和設卡檢查、GPS監控值守等方式,全時段督查渣土運輸線路。

    這一年,瑤海區城管委共開展集中執法檢查16次,共計處罰違規渣土車49臺,違規工地13家,處罰款11.4萬元。

    廬陽區:打造人與城一起變美的心靈家園

    擁陽春三月,廬陽三十崗的桃花映紅了人臉,美得人盡皆知。而在廬陽區,比花更美的則是身邊城市面貌的“美顏”。

    你看,老城區的道路逐漸暢通了起來,“整容”后的老舊小區、背街小巷美了起來;城市的夜空更亮更迷人,“花樣廬陽”四季有花開、處處有色彩……

    看似潤物細無聲的改變,是身后一年來的智慧和汗水;是廬陽區“科技領銜,敢為人先”的開闊視野和魄力;是“九無一創”,包聯到點的體制創新;是全員參與、政府聯動,共治共享的新格局。我們欣喜地看到,比高顏值的市容更動人的是市民素質的提升,是人與城一起變美的人文環境,是人與城一脈和諧的心靈家園,這才是讓城市管理提升成果永駐的“保鮮劑”。

    科技領銜:無人機巡查、智能停車,優化服務便利居民

    “堵點高清照直接傳回后臺,還能隔空喊話。”3月17日上午,2018中國·合肥桃花節在廬陽三十崗鄉啟幕,除了吸睛的桃花,現場的無人機也賺足了眼球。為保障觀眾暢行,廬陽出動無人機群+鐵騎組合進行保障。

    隨著技術的進步,科技逐漸改變了人們的生活方式。作為打造國際化首善之區的廬陽,一直敢為人先,大膽創新,勇于探索。

    除了交通,廬陽還在嚴治市容亂象方面,啟用無人機查違,建立“步巡+車巡+空巡”的立體化管控體系,提升巡查效率,擴大巡查范圍,實現查違工作無盲區。

    在令人頭疼的違停查處上智能化,對分控指揮中心及智能交通機房進行升級改造,實現警力科學調度和車輛智能分流疏導;建立全區交通設施電子地圖,設立電子圍欄系統,將違停抓拍由人工操作升級為探頭智能抓拍,對違法車輛短信告知提示、拍攝上傳及拖移等自動化管理。

    科技、智慧,不僅開創全新的管理模式,也為居民生活提供便利。如引導市民泊車的“云上智能停車系統”,目前在城區主要路段設置各級誘導屏19塊,接入停車場信息38家;后續還將建設誘導屏13塊,接入停車場信息30家,逐步實現二環以內停車資源全覆蓋,讓市民一抬頭就能找到停車場。“智慧停車”APP的研發及投入使用,則能實現泊車信息匯集與掌上檢索。

    同時,全面推進公廁革命。你看,潁上路的公廁已經改造成為全省首座光伏發電公廁,在保證公廁照明、熱水使用等,后續還可以為周邊市民的手機、電瓶車等提供充電服務。

    體制創新:“九無一創”、包聯到點 讓治理360度無死角

    城市的管理提升不是做“面子工程”,廬陽要的是“全區360度無死角”。

    為進一步深化城市管理提升年行動,更加改善城市面貌,提升城市環境品質,廬陽率先在全市提出“九無一創”,即衛生無死角、小區無失管、車輛無違停、道路無坑洼、沿街無出店、綠化無缺失、菜場無亂象、廣告無違規、公共區域無牛皮癬,爭創精品示范區。

    目標篤定以后就是行動。為確保“九無一創”目標落到實處,廬陽強化領導包聯責任,實行區領導包聯鄉鎮、街道、“一線為民工作法”駐點干部包聯社區(村)制度,全面推行“徒步廬陽”和微信即時通報問題機制,實現重點區域、重點道路(街巷)、重點小區和重點菜市場包聯全覆蓋。

    古人云,“法必明,令必行,則已矣”,目標明確,行動踏實,一步步推動廬陽的市容一次次煥發新顏,美出“新高度”。

    共治共享:政府聯動、全員參與,人與城市和諧相融

    上午9時,廬陽區一名城市管理特邀監督員——劉俊聯老人來到亳州路上的非機動車停靠點,引導車輛有序停放,這一堅持快一年了。他深切感覺到,越來越輕松了,亂停的人少多了。

    城市管理提升,不應是政府在唱獨角戲,而是需要各方力量參與,共建共享。大家共同沖破市民固有陋習的藩籬,祛除城市積習難改的痼疾,以硬件的量的倍增,獲取軟件的質的提升,讓人與城市一起變美。

    居民,不但是城市生活的主角,也是城市管理的主角。去年,廬陽區公開向社會聘任500名像劉俊聯一樣的城市管理特邀監督員,涵蓋“兩代表一委員”、“五老”群體、社區工作者、媒體記者等眾多行業。他們參與城市管理各項工作并提出意見建議,對城市管理各類問題、工作人員守法履職情況等進行全面監督,不斷拓展市民關注、參與城市管理的途徑渠道。

    針對社會治理的一些難點、“痛點”,廬陽區積極主動,推動多元共治。由于是商業街區,環城南路老報館街區周邊交通亂象百出,居民和商家怨聲載道。廬陽區城管、交警、物業和商家聯合共治,建立“拖移+隔離+引導”多位一體的交通秩序治理機制,讓周邊井然有序起來。坐落在廬陽區的省立醫院以優質的醫療資源吸引了大量患者,而對城市管理者來說,周邊的停車交通令人頭疼。廬陽區迎難而上,加強警醫合作,通過調劑省立醫院內停車泊位、新建立體停車場、運用“互聯網+”手段推送泊位信息、交警進駐辦公的方式,有效解決患者就醫停車難的問題。

    蜀山區:詮釋“蜀山精神” 開創“幸福蜀山”

    春回大地,萬象更新。看蜀山春曉,漫山遍野郁郁蔥蔥;看天鵝湖畔,碧波蕩漾游人流連;看街頭巷尾,干凈整潔煥然一新……美麗新蜀山,正煥發魅力展新顏。

    砥礪奮進爭上游,跨越發展書鴻篇。一年前,站在全新歷史起點,蜀山區謀篇布局,上下一心凝心聚力,在城市管理提升年行動中,用認真詮釋“蜀山精神”,用實干建設“美麗蜀山”,用奮斗開創“幸福蜀山”。

    凝心聚力 全區上下用認真詮釋“蜀山精神”

    一年之計在于春,2017年春天,在“百日行動”的基礎上,蜀山區為新一年發展謀篇布局,拉開了城市管理提升年行動大幕。

    為了讓城市管理提升年工作在蜀山區落地生根,該區建立了一整套制度架構,首先便是成立指揮部,做到高位推動。

    “區委區政府成立了城市管理提升年行動指揮部,區委書記任總指揮長,區長任指揮長,區委副書記任常務副指揮長,區委常委及分管副區長任副指揮長。”蜀山區相關負責人介紹,提升年工作開展以來,區指揮部領導高度重視,不僅多次召開專題會、講評會、協調會,對提升年工作進行部署,還深入基層,協調解決重難點問題,高屋建瓴把控全局工作,指導提升年行動縱深發展。

    為了有效推進城市管理提升年各方面工作,蜀山區還專門成立了城市管理提升年行動指揮部辦公室(以下簡稱“城指辦”),從各單位抽調精兵強將集中辦公。城指辦還下設綜合協調組、督查考核組、宣傳秘書組,統籌開展全區提升年日常各項工作。

    蜀山區城指辦高效運作,充分發揮了參謀助手作用,出色完成了日常督查和每月考評任務,有力擴大了蜀山區城市管理提升年行動影響范圍,促進了全區提升年行動有序有效發展。

    為了進一步完善文明創建和城市管理包聯責任制,蜀山區實行“區——街——社區”三級包聯責任制,層層夯實創建責任。全區上下一心,凝心聚力推動各項工作,用認真詮釋了“蜀山精神”。

    書記、區長等包聯區領導深入一線明查暗訪、聽取匯報,對包聯片區創建重難點問題,全力協調調度;各鎮街開發區的包聯領導也具體抓各項工作落實,針對發現的問題對標達標,逐一銷號;各社區同志更是奮斗在一線,發現問題解決問題,遇到重難點問題及時向上級匯報。

    通過三級包聯制度,蜀山區上萬人齊心協力,構建起全面覆蓋、上下聯動、條塊結合的網格管理新格局,為創城迎檢及城市管理提升工作奠定了有力基礎。

    精益求精 念好“管”字訣,推動城市管理常態長效

    高屋建瓴謀提升,目標明確抓管理。在實際工作中,蜀山區理清思路,善用體制機制,念好“管”字訣推動城市管理常態長效。

    圍繞“一個全面提升、六項重點整治”,蜀山區積極開展調查研究,系統拿出了20多個具體的實施方案,來全面推進城市凈化、序化、綠化、亮化、美化等工作,確保各項整治任務有的放矢、行穩致遠。

    “其中,有一些實施方案是我們當前開展城市管理提升行動的重要抓手。”相關負責人介紹,如《蜀山區城市道路交通和出入口環境整治工作實施方案》、《蜀山區老舊小區、小街巷和公廁環境整治工作實施方案》、《蜀山區菜市場和攤點整治工作實施方案》、《蜀山區城市立面和亮化環境整治工作實施方案》、《蜀山區城市道路和園林綠化整治工作實施方案》、《蜀山區住宅小區環境突擊月行動方案》、《蜀山區城市“牛皮癬”專項整治行動實施方案》、《蜀山區再生資源回收市場環境整治工作實施方案》、《蜀山區城管、交警聯合執法工作機制方案(試行)》等。

    蜀山區還形成了一整套調度機制,實行周調度、月講評機制,推行“紅黑榜”制度。

    區指揮部研究制定了《提升年行動指揮部工作機制》,明確每月召開一次講評會,每周召開一次區指揮部周例會;講評會上總結前一個月的工作經驗部署下一個月的重點工作,周例會上對一些眼前的重難點問題進行專題調度。

    而在月講評會上,蜀山區城指辦對上個月的檢查成績進行排名,各鎮街開發區排名一類,各牽頭單位排名一類,排名靠前的單位列入紅榜、排名靠后的單位列入黑榜,紅榜單位上臺作經驗交流、黑榜單位上臺表態發言。

    “紅黑榜”制度充分彰顯了鼓勵先進、鞭策后進的作用,對推動提升年工作長效發展起到了重要作用。

    攻堅克難 城市管理啃下“最難啃的硬骨頭”

    利民之事,絲發必興。

    過去一年里,蜀山在城市管理提升年工作中,從老百姓最關心的“吃喝住行”問題出發,攻堅克難,干成了一件又一件大事。

    為了“編織”市民放心“菜籃子”,蜀山區建一批改一批,并全面推進農貿市場管理責任包保制度和攤位末尾淘汰制度,對全區28個已建成并正常投入使用的菜市場進行評選評比,設立“紅黑榜”,獎優罰劣,促進環境整治常態長效。

    “住”是老百姓最關心、最直接、最現實的問題,也是讓老百姓增添更多獲得感、幸福感的問題。蜀山區緊抓住宅小區環境全面提升這一難題,開展住宅小區攻堅月行動,清除小區內生活垃圾、亂堆亂放、亂搭亂建等各類環境問題,提高業委會組建率、壓實物業公司管理責任,提升住宅小區軟硬件建設與管理水平。并制定社區管理小區提升方案、物業管理小區提升方案等文件,開展三類小區(物業管理小區、社區管理小區、單位自管小區)的“宜居小區”評選工作,對567個住宅小區7136棟樓進行檢查,督促街道社區和物業管理企業進行集中整改,讓小區大變樣。

    停車難、出行難,是老百姓最急、最憂的問題,也是城市管理提升年行動中難“啃”的“硬骨頭”。“引入城泊劃定機動車停車位,目前已完成全區60條路段,9586個停車泊位的收費管理工作,有效緩解車位不足問題。”相關負責人介紹,同時打通“城泊——交警”聯系,建立起“違停抓拍預警系統”,全區100余名城泊公司停車收費員“變身”違停監督員,充分發揮了停車收費員的文明勸導作用。經過集中整治,全區機動車違停現象顯著減少,道路交通環境明顯改善。

    啃下“硬骨頭”,推廣“活經驗”。在抓好住宅小區整治、門前責任區制度管理、農貿市場管理、交通秩序整治四項重點工作的同時,蜀山區還有力推動了環衛市場化、立面美化與亮化、“牛皮癬”治理、攤點管理、城市出入口整治、市政管養、十五里河綜合治理等各項工作,讓美麗新蜀山,煥發魅力展新顏。

    包河區:向“國際品質生活新高地”進軍

    跨年夜、小年夜、除夕夜、元宵節,包河區兩萬人不眠不休堅守,守護市民的湛藍天空;啟用第三方測評,讓市民的家園和最具生活氣息的菜市場都整潔一新;3D斑馬線、禮讓行人、省內首個共享單車自律公約,生活在包河,幸福感滿滿。一年來,作為全省“第一城區”,包河人牢記“中心”和“第一”的使命,恪守“標桿”和“示范”擔當,勇于探索,敢開先河,讓市民盡享穩穩的“大幸福”。而這一年里,他又像位貼心“暖男”,不經意之間,一個個精致的“小確幸”讓市民驚喜不已。你看,包河區巢湖路97號的書香,讓人沉醉。“兩級中心”的“標配”,讓你盡享家門口的便利。

    包河,一個既有“大幸福”又能給你“小確幸”的地方,一座能讓你深度體驗品質生活真諦的城區,一座將擁有國際化品質生活的新高地。

    守護“合肥藍”

    2萬人一線堅守崗位 打贏禁燃禁放“攻堅戰”

    趙艷,一位年輕的媽媽,也是包河區望湖街道聯勤中心執法科隊員。大年三十,她和家人吃了一頓早早的“年午飯”,就來到她負責值守的望湖東苑小區“打卡”。不僅是除夕,元旦跨年夜、小年夜、元宵節等重要節日,為了守護“包河藍”,包河兩萬名和趙艷一樣的執勤人員堅守崗位。

    自最嚴“禁放令”公布以來,包河區迅速行動,發布《禁止燃放煙花爆竹管理工作推進計劃表》,打響了全市禁燃禁放“第一槍”。

    從正月初一至正月十五,包河區各部門聯合行動各司其職,全區上下2萬人放棄假期,日夜輪流堅守在巡檢一線、8.4萬名志愿者走上街頭巷尾攜手守護藍天,換來了有目共睹的成績:冬至祭祀超過14萬市民來到包河文化陵園緬懷先人,沒有發生一起燃放現象;從禁燃之日起,無一起違規警情,轄區內實現了煙花爆竹零燃放。

    他們用自己的堅守,給市民換來一個個沒有硫磺味的夜晚,一個個湛藍的天空。

    交通有序

    3D斑馬線,共享單車公約,全省首開先河

    “2017年,我的腿腳摔了,過馬路特別慢,沒想到車子停在斑馬線前等我過。”包河區蕪湖路上,張奶奶對剛剛駛過去的車輛表示感謝。

    圍繞“關愛生命 文明出行”這一主題,包河區利用四個月的時間,組織開展文明交通宣傳及整治活動,借鑒外地經驗,在蕪湖路和寧國路創新施劃7道3D斑馬線,并設置禮讓行人標識,引導大家文明出行。

    隨著共享單車的流行,管理的難題也接踵而至。2017年9月17日上午,合肥市暨包河區“黃絲帶·共享單車文明行”志愿服務活動啟動儀式在清風閣廣場舉行。針對目前文明創建的“頑疾”,啟動儀式前,召集了4家(電)單車主流企業代表共同商討,出臺了《合肥市共享單車企業自律公約》,這也是目前省內首個共享單車自律公約。

    包河人牢記“中心”和“第一”的使命,勇于探索,敢開先河,為城市交通、市民出行保駕護航。

    書“香”涵養

    品質閱讀空間,盡顯包河“文藝范”

    捧一杯香濃的咖啡,坐在包河區巢湖路97號一座古色古香的徽派獨棟里,品味書香的韻味,這是在包河能享受的“小確幸”之一。今年1月開始,這座名為“雨花書院”的建筑作為合肥“最美”城市閱讀空間,正式與市民見面。

    而在包河這樣的“小確幸”還有很多,你可以走進常青街道竹西社區,感受全市最大城市閱讀空間“半畝方塘”的書香魅力,體驗社區居民一本書、一杯茶、不到一公里就能悠然度過愜意悠然時光的幸福。你可以在罍街悅·書房里,看一場紅色主題影片、體驗包河黨建和廉政“清風”拂面。你還可以在大圩鎮全市首家田園體驗書吧,聞著葡萄的清香瀏覽新書,在農家田園里,享受詩意的空間和閱讀的福利。

    據悉,目前在包河區具有閱讀、活動、展示、休閑4種標配功能的城市閱讀空間已達5家,今后居民的家門口還將有更濃郁的書香氣。

    而走在包河的街頭,你時不時還會驚喜于“青翠中溢出婉轉、嬌艷中透著蒼勁”的花境小景。今年,包河還將打造更多的花境,一個個帶著芬芳的“小確幸”讓你感受多彩包河的茗香綻放。

    家美宜居

    520個小區全面測評 讓家園更美麗宜居

    “小區里越來越干凈了,物業也負責任多了,這不,我昨日剛剛反映樓下貼了小廣告,今天就有人來清理了。”家住望湖城的趙老高興地告訴記者。

    小區管理一直是居民的“槽點”重災區,對此,包河區勇于探索,大膽創新,率先啟動第三方測評機制。該區委托第三方測評機構按季度對全區520個小區進行全面測評,并結合日常受理投訴處理等情況,形成包河區住宅小區物業管理工作排名結果。目前已經進行兩次排名,從測評結果來看,取得明顯成效,第三季度出現了多個滿分小區。

    不僅家門口的環境好了,老百姓的菜市場也開始“選美”了。該區制定了《包河區菜市場長效管理工作辦法》,常態開展菜市場考核排名,考核結果納入年度獎懲辦法。去年10月,在全區范圍內廣泛開展了包河區首屆“最美集貿市場”評選活動。長效管理加定期激勵,讓最難管理的菜市場也變得有品質起來,老百姓的生活越來越舒適。

    居家便利

    “小中心”承載“大服務” 服務群眾“最后一公里”

    社區綜管員張良在巡查時發現,有人將車逆向停放,在路邊的池塘里釣魚。此人不僅不理張良的勸阻,還以他沒有管理權限為由刁難。張良一邊勸說,一邊進行拍攝取證,同時告知,即將呼叫交警和城管前來處理。看到張良“動真格”,此人趕緊駕車離開。這樣高效的工作,緣于包河區“大綜管”的整合,從而破除城市管理久已存在的“九龍治水”之弊。

    管理“軟件”上的大破大合讓居民更享秩序的井然,而配置“硬件”上的大膽創新則令市民倍感便利。包河區借鑒發達國家城市管理經驗,創新地在全省首社區睦鄰中心、社區中心——“兩級中心”建設,從根本上補齊城市管理短板。

    “社區中心”里,派出所、衛生服務中心、養老服務中心、殘疾人托養服務中心將應有盡有。“睦鄰中心”配備有綠地廣場、兒童游樂場、文體活動站、兒童活動室等內容。

    “預計2020年,在全區范圍內推開,最終切實解決聯系服務群眾‘最后一公里’問題,實現‘小中心’承載‘大服務’。”

    (新媒體責編:wb001)

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