起跑決定后勢(shì)，開局關(guān)系全局。為動(dòng)員全員搶抓生產(chǎn)先機(jī)，激發(fā)工作斗志。2月9日，北新路橋集團(tuán)西安分公司召開2022年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員部署會(huì)，會(huì)議就進(jìn)一步做好各項(xiàng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”等作出安排部署。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室全體職員40余人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)總部復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排部署會(huì)議精神，明確了分公司機(jī)關(guān)及所屬各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體要求，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本年度工作思路和具體計(jì)劃安排等。

該分公司黨總支書記、副總經(jīng)理張衛(wèi)國(guó)在講話中指出：公司全體職員一要提高站位，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想行動(dòng)。要增強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，做好壓力傳導(dǎo)，堅(jiān)持同向發(fā)力，按既定計(jì)劃有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴(kuò)面。二要超前謀劃，深挖潛力，全面釋放產(chǎn)能。各項(xiàng)目要牢固樹立“項(xiàng)目為王、利潤(rùn)是根”的管理理念，抓好生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配置， 用足時(shí)間、充實(shí)空間，加快合同存量向產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。尤其是今年要完工的項(xiàng)目，要?jiǎng)?chuàng)造一切條件力爭(zhēng)大干快上。三要積極進(jìn)取，主動(dòng)作為，堅(jiān)決扛起責(zé)任。全員要快速進(jìn)入工作狀態(tài)，不為等靠找理由，只為做好想辦法，積極轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，變“要我干”為“我要干”,擼起袖子、甩開膀子、撲下身子,全面提升復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率。四要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，喚醒返崗員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全操作技能。做到安全教育、現(xiàn)場(chǎng)檢查、疫情防控“三個(gè)全覆蓋”，對(duì)項(xiàng)目開展全面排查，堅(jiān)決杜絕盲目復(fù)工，確保各項(xiàng)目平穩(wěn)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。五要強(qiáng)化溝通，及時(shí)調(diào)度，打通關(guān)鍵堵點(diǎn)。各項(xiàng)目要加強(qiáng)與公司、政府、業(yè)主等多方溝通，及時(shí)排除、化解影響生產(chǎn)進(jìn)度的不利因素，確保各項(xiàng)工作高效有序推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新的一年，分公司全員要繼續(xù)保持接續(xù)奮斗的姿態(tài)，保持“敢打敢拼”的狀態(tài)，保持“蹄疾步穩(wěn)”的步伐，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⑵平怆y題的智慧、求真務(wù)實(shí)的舉措，高效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(文/馮三寶)

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