隨著經濟環境的變化，企業高質量發展迫切需要注入新活力，不斷管理創新是推動發展的關鍵動力，湖北總部始終堅定遵循穩中求進工作總基調，把穩中求進、以進促穩、先立后破的要求貫穿各項工作之中，成功地探索并實踐了“后勤集約化管理”模式，書寫了管理模式優化的新篇章。

黨建+助力，探出集約管理新路子

2024年4月，在湖北總部咸通黨支部主題黨日“我為湖北總部提金點子”討論會上，第一次提出了“后勤集約化管理”的創新管理思路，這一創新想法得到了湖北總部黨委的肯定，隨后，委任咸通黨支部黨員干部帶頭完成創新管理方案落實，為集約化管理方案的完善提供指導意見、調配資源、助力搭建高效的后勤管理架構。通過黨建+助力，湖北總部后勤集約化管理模式在咸寧東收費站試行，為探索收費一線大集約化管理模式提供了新的管理樣本。

革新管理，成本效益雙提升

湖北總部后勤集約化管理是湖北總部立足“高質量發展提升年”總體工作要求，配合智慧收費站建設，優化后勤管理，通過創新集中配送機制，將人、財、物等關鍵要素集中優勢配置落實的一項管理創新舉措。此舉措的落地成功實現了管理成本的大幅節省，據統計每年達到10.8萬元。在革新管理的道路上，湖北總部邁出了堅實的一步，實現了成本效益的雙提升，為未來的發展奠定了堅實基礎，為智慧化收費站的綜合運營管理注入了強勁動力。

集中協調，建立“家文化”強鏈接

在試行階段，“后勤集約化管理”模式便展現出諸多優勢。一方面通過集約化，減少人力成本，將張公、咸寧東收費站后勤管理歸屬到一處，縮減人員的同時提高后勤服務質量;另一方面集中后勤核心力量，以節儉、約束、高效為價值取向，推動收費站建立“強鏈接”，實現資源共享，標準一致，讓湖北總部“家文化”影響力進一步擴大至基層一線。

集約化管理是企業創新體制機制、推動科學發展的客觀要求，是企業高質量可持續發展的必由之路。此次后勤集約化管理成功轉型，不僅是一次管理模式的自我革新，更是對未來智慧收費升級全覆蓋后管理配套提升的積極探索與實踐，湖北總部在集約化、智能化管理上實現又一次縱深推進，并以實際行動開啟高質量發展的新篇章。(作者：陳凡)

(新媒體責編：wa12)