7月9日，山西路橋集團運營分公司召開2024年上半年重點工作推進會暨半年經濟分析會。會上，部分部室、單位負責人分別進行工作匯報，黨支部書記、總經理對公司上半年重點工作完成情況及當前經濟形勢分析進行全面客觀總結，并安排部署下半年工作。

會議指出，2024年是實施“十四五”發展規劃的關鍵之年，也是公司向集團運營第一方陣邁進的起步之年。我們要更加堅定信心、咬定目標、迎難而上、矢志篤行、高位求進，全力完成2024年度各項任務指標。

會議要求，一 要 抓好責任落實。 加強黨支部能力建設，從政治建設、組織建設、作風建設、隊伍建設等方面全面提升，抓小抓細，服務大局，推進黨建與經營的深度融合。二 要 抓好制度建設。 要建立用制度管人、流程管事的運行機制，各項工作有章可循。三 要 抓好 隊伍 建設。 持續深化“人才素質提升年”活動。加大人才隊伍建設力度，搭建員工鍛煉與展示平臺，切實實現全員素質提升。四 要 抓好規矩建設。 強化規矩意識，嚴守紀律規矩，抓好規矩落實，充分發揮考核“指揮棒”和“風向標”作用，實現各項工作可量化。五 要 抓好文化建設。 要勇于站在數量質量“雙提升”的新起點，樹立爭先創優意識，營造濃厚氛圍凝聚合力。六 要 抓好 業務工作 。 圍繞年度任務工作目標，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面，真抓實干，攻堅克難，夯實基礎，確保各項工作有條不紊推進。

下半年，運營分公司將牢固樹立“企業化、市場化、效益化”運營管理理念，著力在做強主業上謀發展、在做實多元上再進步、在做精管理上重實效、在做深改革上求突破、在做優服務上強實干，不斷提升公司創造力、競爭力，積極構建現代化運營管理新型企業，為邁入集團運營第一方陣而努力奮斗!(穆曉敏)

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