“1+1=2”，這是正確的數學算法。然而，對于冀中能源峰峰集團運銷、物供合并后的新運銷分公司來說，同樣的題目卻給出不同的答案：“1+1>2”。

調整優化“一家親”

4月3日，冀中能源峰峰集團決定，運銷分公司和物供分公司實施合并。這既是企業改革的必然，也是企業良性發展的鐵定規律。

運銷分公司和物供分公司整合前共有9個職能部室，7個業務部室，代管4個物流貿易公司。兩公司合并后，組織架構如何設置成為“新運銷”干部職工關注的一件大事。新的領導班子審時度勢，本著精簡高效的原則，設置了2個職能部室，成立了9個業務部室，相較于整合前減少了5個部室。同時，以“德能兼備”為標準，優化調整了部室負責人及副科級管理人員。

短短一周時間，令人關注的機構設置、管理人員調整平穩有序到位。接著經過反復研究、分析、討論，對工資分配、差旅費、勞動紀律等3項管理辦法和制度進行修訂和完善，并召開全體職工大會表決通過。同時，堅持每周召開兩次業務碰頭會，每月召開一次經營分析會，共同分析問題，破除信息壁壘，實現信息互通共享，確保了新制度與新公司發展目標相一致，促進了“新運銷”的文化融合，形成了共同的價值觀。

主動融合“一條心”

“新運銷”成立后，如何能夠快速的實現無縫銜接、資源共享、人員相融、目標同向成為了一項重要課題。

團結一心，黃土變金。分公司黨委以“四新”專題教育為契機，結合運銷、物供合并后的實際情況，先后召開全員宣講會、支部黨員會、部室討論會，講清講透“四新”專題教育的重大意義、重點任務、目標要求，進一步明確分公司合并后新的任務目標、工作方向和工作舉措，做到逢會必講融合、逢事必談融合，不斷凝聚“進一家門、成一家人、說一家話、干一家事”的共識，教育引導干部職工切實增強“一家人、一條心、一盤棋”的政治自覺、思想自覺、行動自覺，豐富了“四新”教育的內容和內涵，推動了由“人合、事合、力合”，向“心合、情合、神合”延伸，排除了思想隱患,凝聚了干部職工的思想合力，激活了發展動能。

“新運銷”成立后，集團公司進行業務調整，鼎峰公司14名職工調入運銷分公司，成立工礦產品銷售二部。至此，焦煤銷售部等7個部室、工礦產品銷售一部和工礦產品銷售二部分屬三地辦公，而且由于工作性質所致，出差多、拎包即走是常態。商場如戰場，機遇轉瞬即逝。“新運銷”推行了移動辦公釘釘系統，通過互聯網和手機實現了移動、智能、無紙化辦公，形成了“外散一片、掌中釘控，群策群力、團隊作戰”的最佳模式。同時，科學統籌規劃資金管理，根據付款緊急程度以及業務量大小，合理安排資金支付，提高資金使用效率，保證了各項業務的正常開展。

同頻共振“一盤棋”

揚帆起航正當時,不負韶華再出發。

“新運銷”把做強做大“赤峪焦煤”品牌，努力拓寬銷售區域，擴大市場份額，穩住“基本盤”作為首要任務。焦煤銷售部及時關注市場變化，快速調整銷售價格，主動與山西、河北、山東、安徽、湖南、江蘇等重點用戶互通信息，在穩定銷售量的基礎上,積極開展煤炭代采業務。工礦產品銷售一部所屬七個業務組，在流動資金短缺的情況下，明確任務目標，通過制定有針對性的銷售政策，積極推進了礦用U型鋼、支架、水泵、刮板機配件、電機車配件等業務。檢驗檢測項目組以完全市場化的行為方式，穩定內部單位體量，開拓山西托管項目部業務，實現增收創效。

為了拓展新項目，精煤銷售一部在穩固現有支撐業務的基礎上，成功對接集團公司內部單位水泥供應業務;動力煤銷售一部煤炭代采業務有效落地;動力煤銷售二部積極開拓市場，陜西供煤業務正式啟動。工礦產品銷售二部經過短暫的工作交接，積極走出去闖市場、跑業務，以擔當實干的精神風貌融入“新運銷”。

上半年，“新運銷”營業收入、利潤均超額完成經營計劃，實現了時間任務“雙過半”。

事實證明，“1+1”這道題，運銷人算的不是求和，而是多贏。(于海軍)

(新媒體責編：wa12)