為全面提升企業整體管理水平,實現檢修事業高質量發展,礦山機電檢修公司充分發揮班組主體作用,堅持安全教育、手冊執行、風險防控、技能培訓、作風養成、黨的建設“六到班組”,確保企業整體競爭水平持續提升。

安全教育到班組。以思想教育為抓手,壓實班組主體責任落實。。制定班組長、班委會成員職責和其他成員崗位安全責任清單。強化日常考核評價,確保安全教育達到預期效果。手冊執行到班組。

手冊執行到班組。以制度、流程為基本保障,推動手冊文化內化于心、外化于行。公司規范班組長公推直選流程及標準,制定標準化班組長選拔任用條件及標準,動態修訂手冊,確保適用性。

風險防控到班組。堅持問題導向,班組全員參與風險管理,確保雙重預防機制在基層扎根。建立安全、運行、服務危險源數據庫和班組案例庫,明晰風險評估依據。對接風險隱患雙控制度,明確風險管理程序。深化“周二隱患排查”,推動風險隱患動態清零。

技能培訓到班組。通過“培訓、實踐、總結”閉環管理,著力提升“風險識別、隱患排查、預警防范、應急處置”能力。以本業務崗位為核心,延伸接口崗位業務,制定培訓提綱和業務教材。堅持課堂式教學與情景演練相結合,開展實戰對抗測試和演練。建立健全培訓考核評價機制,加強考核評估。

作風養成到班組。倡導“生命至上、安全第一、遵章履責、崇嚴求實”的安全文化核心價值理念,加強班組文化建設。教育引導員工嚴守各項行為規范、準則和紀律。對照本崗位安全作風問題清單,主動查找不足和自我整改。按照規定程序和標準培養正確安全意識和良好行為習慣,主動識別和報告安全風險。

黨的建設到班組。加強“四強”黨支部建設,推動黨建與班組建設、業務工作深度融合,要突出政治功能,增強組織功能,發揮先鋒模范作用,加強紀律規矩教育,營造良好政治生態。

面對新形勢新要求,班組建設工作仍有很大提升空間。下一步,礦山機電檢修公司將不斷總結經驗,結合實際持續探索創新,切實提升班組建設質效,全面筑牢高質量發展根基。(文稿:礦山機電檢修公司 鄔紅)

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