2025年4月12日，杭州的春日暖陽中，AA·百貨總部迎來了一場別開生面的跨界交流活動——之江羽毛球俱樂部代表成員受邀走進(jìn)這家以“閃電倉”模式聞名的新零售企業(yè)，展開了一場關(guān)于商業(yè)模式、供應(yīng)鏈效率與消費趨勢的座談會。作為AA·百貨的長期贊助伙伴，此次活動的意義不僅在于深化雙方合作，更在于通過跨界視角探討零售行業(yè)的未來方向。

從運動到商業(yè)：跨界碰撞的契機

活動伊始，AA·百貨創(chuàng)始人謝進(jìn)軍對之江羽毛球俱樂部成員的到來表示熱烈歡迎。他提到，無論是羽毛球賽場上的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，還是零售行業(yè)中的供應(yīng)鏈管理，都需要以科學(xué)的方法提升效率、減少誤差。而這場座談，正是希望借助俱樂部成員的實戰(zhàn)思維，為AA·百貨的運營模式注入更多靈感。

作為一家純線上運營的“閃電倉”超市，AA·百貨憑借獨特的商業(yè)模式迅速崛起。謝進(jìn)軍介紹，目前品牌已覆蓋全國30多個城市，單店平均SKU(庫存量單位)高達(dá)6000個，涵蓋食品、日化、母嬰、寵物用品等50余個大類。更令人矚目的是，其“不對外營業(yè)”的倉庫式門店在爬坡期最高日銷突破1000單，這一數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)零售行業(yè)中堪稱顛覆。

貨盤定制：數(shù)據(jù)驅(qū)動的“精準(zhǔn)狙擊”

如何實現(xiàn)非臨街店鋪的高效轉(zhuǎn)化?謝進(jìn)軍將答案指向了“貨盤優(yōu)勢”。與傳統(tǒng)超市依賴客流量不同，AA·百貨的核心邏輯是“讓貨找人”。他解釋道，每個倉庫的選品并非固定模板，而是基于周邊3公里商圈的消費數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。“比如在大學(xué)城附近的倉庫，我們會增加速食、文具和電子配件;而在高端住宅區(qū)，進(jìn)口食品和母嬰用品的比例則會顯著提升。”通過大數(shù)據(jù)分析消費習(xí)慣，AA·百貨實現(xiàn)了“千店千面”的貨盤定制，確保商品與消費者需求高度匹配。

這種精細(xì)化運營的背后，是AA·百貨自主研發(fā)的智能選品系統(tǒng)。該系統(tǒng)整合了區(qū)域人口結(jié)構(gòu)、競品價格、季節(jié)性需求等多維度數(shù)據(jù)，甚至能預(yù)測新興消費趨勢。例如，某社區(qū)在寵物友好政策出臺后，系統(tǒng)迅速建議增加寵物零食和清潔用品庫存，使該品類銷量當(dāng)月提升40%。正是這種“動態(tài)貨盤”能力，讓AA·百貨在低曝光條件下仍能保持高訂單密度。

空間革命：從“陳列美學(xué)”到“揀貨邏輯”

如果說貨盤定制是AA·百貨的“軟實力”，那么其倉庫布局與貨架設(shè)計則體現(xiàn)了硬核的效率哲學(xué)。謝進(jìn)軍提到，傳統(tǒng)超市的貨架設(shè)計以“吸引眼球”為導(dǎo)向，而AA·百貨的倉庫完全服務(wù)于揀貨效率。每個新店開業(yè)前，團(tuán)隊會對倉庫進(jìn)行測繪，定制不同尺寸的貨架組合，并采用“蜂窩式”布局縮短揀貨路徑。更顛覆的是，同類商品在貨架上會被故意打亂順序——例如，不同品牌的礦泉水與果汁可能相鄰擺放，僅通過庫位碼進(jìn)行識別。

“這聽起來反直覺，但卻是降低錯誤率的關(guān)鍵。”謝進(jìn)軍以某倉庫的測試數(shù)據(jù)為例：傳統(tǒng)按品類集中擺放時，揀貨員因規(guī)格混淆導(dǎo)致的錯誤率為1.5%;而采用打亂策略后，錯誤率降至0.3%。這一設(shè)計的底層邏輯在于，AA·百貨的SKU中約30%商品存在多規(guī)格(如300ml與500ml裝飲料)，集中擺放易造成視覺混淆。通過庫位碼與智能終端的結(jié)合，揀貨員只需按系統(tǒng)指示定位，無需依賴商品外觀判斷，大幅提升了準(zhǔn)確性與速度。

討論環(huán)節(jié)：新零售模式的挑戰(zhàn)與未來

座談會的最后環(huán)節(jié)，與會者圍繞AA·百貨模式展開激烈討論。之江羽毛球俱樂部代表提出多個問題，例如“如何應(yīng)對庫存壓力”“選址策略是否依賴算法”等。謝進(jìn)軍回應(yīng)稱，AA·百貨通過動態(tài)銷量預(yù)測與供應(yīng)商柔性合作機制，將庫存周轉(zhuǎn)率控制在行業(yè)領(lǐng)先水平;而選址則基于“人口密度+消費能力+競爭空白”的多維模型，避免盲目擴(kuò)張。

這場座談會，不僅讓之江羽毛球俱樂部深入了解了AA·百貨的運營邏輯，也為新零售與體育產(chǎn)業(yè)的跨界合作提供了新思路。在謝進(jìn)軍看來，商業(yè)的本質(zhì)是“滿足需求”，而體育組織的核心是“創(chuàng)造活力”，二者的結(jié)合或許能碰撞出更多火花。

對于AA·百貨而言，這場活動既是品牌理念的傳遞，也是對市場反饋的傾聽;對于之江羽毛球俱樂部，則是從贊助合作邁向資源共創(chuàng)的起點。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體消費深度融合的當(dāng)下，這種跨界對話或許正是未來商業(yè)生態(tài)的一個縮影——以用戶為中心，以效率為引擎，以創(chuàng)新為紐帶。

(新媒體責(zé)編：wa12)