一、全面梳理問題,明確整治方向
收費站成立專項工作組,對收費車道、站區環境、辦公區域等五大重點區域進行全面排查,梳理出衛生死角清理、設施設備維護、內務管理規范等具體問題清單。通過現場會議明確整改責任,細化任務分工,確保整治工作責任到崗、落實到人。針對收費亭門窗清潔、車道油污處理、綠化帶修剪等高頻問題,制定標準化操作流程,劃定每日、每周、每月重點任務,推動整治工作有序開展。二、聚焦細節提升,夯實基礎管理
在收費車道區域,加強亭內物品定置管理,統一工作臺面物品擺放標準,確保收費窗口整潔有序;增加車道清掃頻次,重點清理邊溝、邊坡積存垃圾,保持廣場無雜物。針對站區環境,組織人員修剪枯枝雜草,規整便民服務設施,劃定車輛停放區域,安排專人引導車輛有序停放,杜絕占道現象。在辦公區域內要求文件資料分類歸檔,宣傳欄內容定期更新,墻面地面保持潔凈,營造清爽高效的辦公氛圍。三、強化日常監督,推動長效保持
各班組每日對責任區域開展衛生巡查,值班站長每周帶隊抽查整治成效,發現問題現場整改。針對宿舍內務管理,明確用電安全規范,嚴禁私拉亂接電線,要求員工離舍斷電、物品收納整齊,值班人員每日檢查并通報結果,推動習慣養成。四、注重服務融合,提升整體效能
收費站堅持環境整治與服務提升同步推進。在優化硬件環境的基礎上,組織員工開展文明禮儀培訓,規范窗口服務用語,完善便民服務箱藥品、工具配置,及時為司乘提供路線咨詢、應急救助等服務。通過環境改善與服務升級雙向發力,切實將整治成效轉化為司乘看得見、摸得著的滿意度。環境煥新顏,服務再升溫。 安康東收費站將以此次整治活動為契機,持續鞏固成果,深化細節管理,以更加整潔的站容站貌、更加規范的現場秩序、更加優質的服務水平,助力高質量發展,為公眾出行提供堅實保障。(白泉分公司安康東收費站 何莎)
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