4月26日，邢臨公司召開專題會，對“五一”假期保暢工作進行了部署。

形成隱患排查高壓態勢，確保人員、隊伍、運營安全穩定。一是運用監督執紀“四種形態”，緊盯重要時間節點，采取隨機抽查、集中檢查、明察暗訪等形式，不斷加大監督執紀力度，對違反“八項規定”的進行嚴查重辦，防止“四風”反彈回潮，確保人員廉潔，隊伍清廉。二是全面落實包保責任制，管理層在節日前夕深入一線，傾聽一線聲音，解決員工的實際困難;對職工反映的問題記錄在案，督辦相關部室盡快解決;對苗頭性的動向及時控制，將不利于穩定的因素扼殺在搖籃之中。三是對全線道路橋涵、附屬設施、施工現場、收費崗亭、宿辦區進行了隱患排查，對發現的問題及時整改,確保不發生安全生產事故。同時要求各收費站嚴格執行上下班工作要求，值班站長對收費人員進行全程護送、全程監督，切實維護人身安全和票款安全。

鞏固春季培訓學習成果，加大“感恩邢臨，情滿旅途”服務品牌創建。春季培訓剛剛結束，收費人員的精氣神都得到較大提高。一是要求各單位將培訓成果進行固化，用五一保暢檢驗培訓效果，用檢驗進一步規范工作秩序，力求做到站容站貌規范、儀容儀表規范、文明用語規范、舉止手勢規范、操作流程規范、內務管理規范;二是深化“感恩邢臨，情滿旅途”服務品牌內涵，增加節日問候語，在收費廣場設立便民服務臺，自發性提供問詢服務、熱水、應急藥品、修車工區等，提升司乘人員滿意度。三是利用廣播、報紙、公司網站、微信公眾賬號、可變情報板等及時向社會發布高速路況信息，正確引導司乘選擇最佳路線及站口通行，避免造成道路擁堵。

建立路、警、管、養聯防聯控機制，提升應急救援和通行秩序的維護能力。一是建立路、警、管、養聯防聯控機制。加強與地方公安、交警、高速巡警的溝通與協調，將收費管理、收費廣場疏導、道路救援組織、養護施工現場管理、路況信息發布管理等緊密結合起來，及時發現道路狀況，統一安排調度，確保在突發事件和緊急情況下各方能夠及時反應、迅速行動，將危害和影響減至最小程度。二是做好小型客車免費通行工作，利用微信平臺、宣傳單等大力宣傳免費政策，清晰說明小貨車和皮卡車不屬于免費范圍，營造了打擊偷逃通行費的高壓態勢。三是制定切實可行的防范措施，加大現場攔截能力，詳細記錄利用小型客車專用車道偷逃費皮卡或小型貨車的車牌，為后期調查取證創造條件。(修賢明)

(新媒體責編：zs11)