人民交通網訊(通訊員 劉小滿)為全面加強輔警隊伍建設，充分調動輔警的積極性，發揮輔警在公安交通管理工作在應有的作用，常德交警支隊直屬一大隊將交通輔警作為整個隊伍正規化、專業化、職業化建設有機組成，從狠抓政治教育、業務提供、服務觀念、督導考核四個方面著手，堅持做到同重視、同要求、同培訓、同考核，不斷在工作中探索與實踐，全面做好輔警隊伍的教育管理工作，努力提升輔警隊伍整體綜合素質。

一、抓政治教育。按照上級黨建和政治建警要求，大隊將民警隊伍和輔警隊伍管理放在同等重要的位置，統籌考慮、統籌管理，做到工作同重視、同要求、同培訓、同考核，為輔警干事創業創造了良好氛圍。一是將輔警黨員納入支部管理。大隊將輔警黨員與民警黨員和編支部，全程參與支部各種活動，積極發揮黨員輔警在全體輔警中的先鋒模范作用。二是大隊將輔警政治學習與民警同樣要求，專門為輔警定制學習材料，對無特殊涉密要求的上級會議精神和領導講話精神一律做到同時傳達學習，不斷提高輔警的思想理論水平和政治覺悟。三是大隊設立專門輔警辦，由大隊領導牽頭日常管理，各部門中隊設立輔警分隊長，協助部門中隊負責人管理輔警，并且實行民警包聯輔警制度，民警對輔警做好政治思想教育“傳、幫、帶”，手把手傳授工作經驗，制度性安排輔警談心談話活動，了解情況，隨時注意輔警的精神面貌和思想動態。四是大隊堅持在政策、體制允許的范圍內，輔警享有與民警同等政治待遇，對大隊發展、重大決策等享受同等發言權。

二、抓業務提高。為提高輔警履職本職工作的業務能力，大隊非常重視對輔警的業務知識教育培訓工作，努力提升他們的業務技能。一是科學制定培訓計劃。大隊根據輔警崗位職責要求，科學制定符合輔警工作特性的業務技能培訓大綱，對培訓內容、培訓時間、培訓考核等作出詳細計劃。二是培訓工作堅持實戰實訓。大隊按照“缺什么、補什么”，實戰實訓的原則，通過依托市局警官培訓中心集中培訓，開設網校培訓班日常培訓和業務骨干帶訓、兼職教官領訓等多種形式落實教育培訓工作，使輔警能夠充分運用所學的知識，立足崗位，熟悉掌握工作業務和環境，從而協助參與公安交通管理工作的實戰突技能。三是立足培養崗位建功立業能力。大隊在全體輔警中評選“每月之星”，在輔警從事的工作崗位上開展示范崗創建建設工作，為輔警努力營造干事創業、創先爭優的良好氛圍。

三、抓服務觀念。為打牢輔警以人民為中心的服務理念，大隊始終教育輔警，“輔警同樣代表著人民警察的形象，與人民警察是同呼吸共命運的命運共同體”。一是踐行政治建警，筑牢輔警警魂。大隊教育廣大輔警，我們的工作就是服務群眾，人民群眾滿意就是我們的奮斗目標，首先在思想上樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。二是抓制度建設，規范輔警行為。輔警主要從事協助路面執勤執法和窗口服務等崗位，與群眾交往密切，大隊從工作實際出發，制定輔警勤務規范、日常行為規范等制度文件，從制度上要求輔警和人民警察一樣，在發現群眾需要幫助時要盡自己能力積極熱情地提供幫助，杜絕“冷、硬、橫、推”的情況發生。

四、抓督導考核。為全面加強對輔警的教育管理工作，一是大隊結合實際，制定了《輔警管理辦法》和《聯帶包創精細化考核細則》，“辦法”從制度上規范輔警的崗位職責、考核辦法、進出機制;“細則”涵蓋警容風紀、紀律作風、工作效果、規范執法等各個方面，使其成為指導輔警管理的綱領性文件。二是大隊每年組織開展部門選輔警、輔警選部門的“雙向選擇”以及分隊長、副分隊長選拔，讓輔警有尊嚴的工作，充分發揮輔警工作積極性。三是大隊建立班子成員包部門中隊，部門中隊骨干包民警和輔警分隊長，民警和輔警分隊長包輔警的“三級包聯制度”，堅持以“值日警官主考、部門中隊常考、包聯對象互考”的三級考核，通過“日碰頭、周講評、月小結”常態化機制抓日常工作落實，將考核分值與績效獎勵、評先評優全面掛鉤，落實日常考核，以考督訓，獎勤罰懶，營造公平、公正、公開的工作氛圍，使輔警的工作積極性得到充分調動和發揮。

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