中國二十二冶集團西北公司牢固樹立“安全高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的安全觀,著力推動工程項目體系建設,持續夯實管理基礎;以解決面臨的主要問題為著力點,以安全環保專項工作為抓手,切實推動安全環保專項整治水平再提升。

深入貫徹“1”本項目管理手冊,為項目管理提供標準化指引。嚴格執行“負責人管項目”的理念,強化安全生產“零事故”的核心目標,增強“雙維度管控”的基礎工作,抓好源頭治理,以項目全生命周期管理流程為主線,規范公司層級、項目層級的安全管理工作。

簽訂“1”份安全環保目標管理責任書,完善項目激勵機制。以安全管理為核心,以技術管理為支撐,重獎嚴罰,強化項目安全管控,從而壓實項目經理責任、激發項目一線員工活力。

進一步落實全員安全生產責任制。不斷完善安全環保生產清單考核表,定期開展全員安全生產責任制考核,并將考核結果與個人績效工資掛鉤,使安全環保責任再細化、再壓實。

全面構建“雙重預防”體系,風險防范化解再前移、再精準。安全管理預防是第一位,事前百分之一的預防,勝于事后百分之九十九的整改。因此,對一些“未遂先兆”,一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小、分析總結,及時采取有力措施加以防范。

加強安全隊伍建設,人員結構能力再優化、再補強。通過“每日一練”及“每周一課”等活動,進一步提升安全系統整改管理水平,為工程項目履約保駕護航。

持續開展安全環保大檢查,隱患排查治理再聚焦、再深入。各項目要結合專項活動持續開展安全大檢查,聚焦高風險施工作業環節、緊盯重點區域,安環部盯防重點項目,從嚴從細、從實從快做好隱患排查治理工作,不放過任何一個死角、不留下任何一個盲區。

持續完善特種設備監督管理。制定特種設備管理手冊,嚴格特種設備進場前考察,鼓勵安全管理人員參加機械員取證考試,滿足管理需要,同時與信譽好的租賃單位和維保單位建立長期合作,確保特種設備正常運行。

嚴格分包隊伍管理,全過程管控再落實、再落細。一是分包單位必須設置專職安全員,實行一體化管理;二是項目管理人員要深入一線作業班組,了解實際情況,轉變角度和思路;三是堅持“定期考核、優勝劣汰”原則,及時清除不合格分包單位。四是安全投入必須按程序報驗,嚴禁年終以各種理由索要安全生產費用;五是及時落實分包安全罰款無人簽字現象。

創新安全管控手段,讓“安全+”管理再延伸、再拓展。持續推行“黨建+安全”行動,充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用,把黨的建設與安全生產工作進行深度融合,用黨的理論有效指導和推動現實工作,劃定黨員安全責任區,隱患消滅在責任區。

進一步強化創優創獎,企業品牌再鑄造、再提升。各項目結合實際情況,爭創各級安全文明標準化工地和綠色建造工地,打造西北公司安全環保管理品牌,為西北公司創造良好的市場前景。進一步增強環保意識,將環保事件當安全事故對待。高度重視已發事件,及時處理,嚴禁影響企業信用,影響營銷招投標工作

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