為深入貫徹落實集團公司經營預算系統年度工作會議工作部署,中國二十二冶集團西北公司于2月24日組織召開經營預算系統2023年度專項工作布置會,會議由西北公司副總經濟師(主持工作)楊克明同志主持。

西北公司副總經濟師(主持工作)楊克明同志對集團公司經營高級顧問陳國裕總的講話內容以及集團公司經營預算部部長王建榮的工作工作部署進行了宣貫學習。

經營預算部相關業務負責人分別針對合同管理、計劃統計管理、預結算管理、分包招標管理、成本管理、竣工結算及減虧、開單考核、分包招標、雙維度管理等內容對2023年度工作進行專項部署。

會議聽取甘肅銀川奧萊項目、鴻泰譽府項目對2023年商務工作進行了安排的報告。

西北公司經營預算部副部長殷欣同志發布了《經營預算部2023年工作目標計劃書》,并對該計劃書的編制依據,編制目的,執行要求進行了強調了說明、包括對經營預算系統2023年度全年工作進行全面深入部署,明確九項推進措施,并與全體項目簽訂《項目年度經營管理目標責任書》、《項目結算目標考核責任書》、《項目減虧目標考核責任書》。

各參會部門包括工程管理部、安全環保部、物資管理部、技術質量部、財務管理部、法務部負責人對本次會議相關關聯業務進行了溝通交流,并對相關業務的工作要求、配合銜接等統一了認識。

各參會領導從承攬合同評審、分包隊伍的引進、雙優化工作的落實、開單與現金流之間的聯系等方面對本次會議進行了總結,并對各自主管的業務與經營預算系統的日后聯動工作進行了安排。

西北公司副總經濟師(主持工作)楊克明同志進行系統總結。2022年經營預算系統雖在工作中取得了一定的進步,但仍需從建安報表的運用、成本策劃的執行、承攬合同評審風險識別等方面反思公司管理及系統工作中嚴重不足。并要求大家正視系統及個體存在的問題、要勇敢面對并解決問題是我們提高系統及公司管理水平必要手段。針對2023年要求預算系統要圍繞兩級公司下達的核心任務開展工作,重點強調項目竣工結算管理、分包招標管控、成本管理、虧損項目治理、團隊建設等方面的管理工作。

一是要在2023年的工作中轉變工作作風。預算系統所有人員要明確崗位職責、明確年度工作目標的同時制定對應措施,以工作目標為導向,提高自身業務能力,通過制定具體的工作計劃書采取過程中照鏡子糾偏。二是要轉變以往工作態度,改變“等”、“靠”、“要”思想。拒絕“事不關己”的心態,提高團隊意識,大局意識,不能偏安一隅,要主動提高執行力與團隊內升動力,從而提高系統對項目管控及服務能力和意識。三是加強系統橫向協同。要求相關部門對公司各項工作的開展一定要提高協同合作的主動性,并對參會相關部門明確了工作要求:

市場管理做嚴合同評審前置工作,嚴格按照集團規定的評審時間要求進行合同評審啟動工作,提高合同風險識別能力,確保合同評審效率及合同質量。財務管理根據既定目標,細化指標,確保利潤,保證公司現金流。工程管理嚴格落實招標策劃的制定和執行,并要求分包招標策劃調整要提及審批,明確投標隊伍的引進工作,鼓勵通過多種方式引進優質分包隊伍。技術管理雙優化成果確認流程要具體落實,明確雙優化的制定、執行、成果審批對接程序。安全環保確定項目過程中安措費費率,確保項目運行過程中相關部門罰款要及時確認做到“月罰月清”。物資管理對甲方及分包材料管控、必須過程有完善的資料手續,防止對上下游材料超領超耗,避免項目成本控制失控。

西北公司總經理曾寶平同志對本次會議做全面總結發言。他指出,一年之計在于春,只有在春天做好謀劃,全年才有碩果累累。同時對本次經營預算系統會議的組織、流程的制定、全年計劃書的制定發布給予的充分肯定。經營預算系統要進一步跟進思想意識,提高主動性,促進系統工作取得質的提升。要重視項目的減虧工作。虧損項目要制定扭虧計劃書,公司部門要定期組織召開減虧專題會,嚴格按照集團要求的節點完成減虧工作。要重視二三次經營工作。牢記“一次經營保生存、二次經營保利潤、三次經營保發展”的理念,經營預算的快速提升是發展的趨勢,也是集團的期望。要“敢想、敢做、敢拼、敢干”。碰著阻礙不能退縮,要勇往直前,任何困難都是可以被克服的。同時,各系統都要做到“擰成一股繩,鉚足一股勁”,認真謀劃并積極落實各項工作,以飽滿的精神狀態和奮斗者姿態,奮力攻堅,圓滿完成 2023 年的各項工作任務。(楊延波)

(新媒體責編：wa12)