根據集團公司創優全覆蓋的要求,正確引導項目創優觀念,逐步實現全部項目“過程創優、一次成優”的目標。全力完成西藏玉龍項目魯班獎的申報評選工作。機關、項目聯動,要做好創獎準備工作,包括施工現場的維修、各參與方的溝通協調以及迎檢工作,確保各項工作萬無一失。

創優形式多樣化,開展“建設工程全過程質量控制管理咨詢”工作。為提升項目實體質量,提高項目質量管理水平,降低工程后評優的難度,進一步鞏固“過程創優、一次成優”理念,在超高層項目開展建設工程全過程質量控制管理咨詢工作,此項工作的開展不僅有助于超高層項目精品工程的打造,還有助于提升西北公司質量管理意識的提高,切實增強西北公司質量管理水平,尤其是民建工程質量管理水平。

狠抓分包質量管理,助力工程質量提升。加強分包招標前的對分包單位的考察工作,對達不到公司要求的分包單位堅決不用,已經使用的分包單位要堅決予以清除,大力引進整體素質高、服從管理、社會信譽好、業績突出的分包單位。建立健全分包質量信譽記錄制度,將項目分包單位質量問題、獎罰信息全部記錄在案,定期公布分包質量信譽排名,并將排名納入分包單位的月度考核中,在后續選擇分包單位時,優先選擇信譽排名在前或上升較快的分包單位,限制信譽排名靠后或下降較快的分包單位。逐步建立起西北公司自己的分包單位體系,助力公司更好的發展。(楊延波)

(新媒體責編：wa12)