中國二十二冶集團法務部轉變工作方式,深入項目開展法律服務及檢查工作。針對重點項目不同施工階段所面臨的各類法律風險,指導項目部對法律風險實行動態管理,今年重點關注蘭州瑞南紫郡項目及銀川奧萊項目,對較大風險項和重大風險項及時識別,并采取針對性強、行之有效的措施做好風險防范。

嚴格落實“一制度一辦法”中項目施工管理過程法律風險管控相關要求。將項目風險管控責任分解到項目重點崗位,加強問題整改考核與監管力度,形成環環相扣、層層促進的壓力傳導機制。

提高優先權管控,突出權益引領。結合相關司法解釋及訴訟實踐,根據已完已結、已完未結、停工未結等合同履約情況,明確優先權除斥期間起算點,進一步指導各項目開展“優先權三個進入”專項行動。

關注民營房地產企業債務違約風險,加強對業主資信的常態化監管。完善預警和熔斷機制,必要時刻堅決停工,先確權后清欠,防止猶豫不決導致損失進一步擴大對我方權益造成實質性侵害。

持續開展侵權分供商維權、追責行動。對于分包商違約停工、退場或施工質量不合格,材料供應商供應材料質量不合格、延期供貨等違約行為,引導項目樹立維權意識,真實反映情況,收集證據資料開展維權工作。

全面開展對標交流,精準補齊業務短板繼續開展對標學習工作,瞄準訴訟案件管理“去存控增 ”專項行動指標,查找自身差距,積極向優秀單位以及行業標桿企業學習,借鑒優秀管理經驗和做法,真正做到“破瓶頸、補短板、強弱項”。

全面加強合規建設,推進依法治企。加大合規宣傳及普法教育力度,營造良好法治氛圍。建立制度化、常態化的法律培訓及合規培訓機制,實現基礎培訓覆蓋全體員工、重點培訓覆蓋重點崗位、法務人員參與專業培訓,提高員工風險防范意識整體水平。

樹立底線思維,避免發生不合規事件。關注的合規清單風險項,依托合規管理“強化年”各項行動,圍繞“人人合規、事事合規、時時合規”的指導標準,筑牢合規管理體系,強化合規經營,促進優質服務,避免違規風險。全力抓好法務管理合規創效,緊跟集團公司發展節拍,走穩走好管理質量提升每一步。(楊延波)

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