機(jī)電公司項(xiàng)目管理部黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)二十二冶工作會(huì)議精神，圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”主題主線，以項(xiàng)目提質(zhì)增效為中心，在持續(xù)完善項(xiàng)目管理體系建設(shè)、夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的同時(shí)，精準(zhǔn)施策抓防疫，做實(shí)項(xiàng)目管理工作，不斷創(chuàng)新黨建+新模式。

健全體系 提高項(xiàng)目效率

機(jī)電公司項(xiàng)目管理部黨支部按照二十二冶“五大專項(xiàng)行動(dòng)”要求，進(jìn)一步健全項(xiàng)目管理體系，第一時(shí)間在工作群共享相關(guān)制度文件。目前機(jī)電公司自編項(xiàng)目管理文件共11部，更新項(xiàng)目部績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則1部。結(jié)合公司副科職以上人員下基層相關(guān)工作，開展深入一線宣講加線上答疑方式，確保項(xiàng)目管理制度完善，工作流程、標(biāo)準(zhǔn)清晰，制度文件能夠高效運(yùn)行。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目一對(duì)一幫扶和定期檢查，保證項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目管理的“規(guī)定動(dòng)作”，確保自管項(xiàng)目、內(nèi)部分包項(xiàng)目在受控狀態(tài)。工程管理部定期召開系統(tǒng)例會(huì)，指導(dǎo)疫情防控新常態(tài)下復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)公司參建項(xiàng)目“應(yīng)復(fù)盡復(fù)”，為重大節(jié)點(diǎn)履約創(chuàng)造條件。

壓力傳導(dǎo) 抓實(shí)項(xiàng)目策劃

工程管理部建立分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目班子三級(jí)管控主體，認(rèn)真做好項(xiàng)目策劃工作。公司分管工程管理工作的班子成員主持召開項(xiàng)目策劃推進(jìn)會(huì)，尤其是今年機(jī)電公司有多個(gè)海外項(xiàng)目成立，工程管理部全力配合項(xiàng)目部編制高質(zhì)量、符合海外實(shí)際情況的項(xiàng)目策劃，以更好的指導(dǎo)項(xiàng)目施工。同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目的檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目策劃的可行性，全面性，實(shí)施性。將“不策劃”問(wèn)題拓展延伸到“不交底”、“不執(zhí)行”、“不調(diào)整”等更深層次，讓項(xiàng)目策劃及時(shí)調(diào)整，執(zhí)行到位，高效指導(dǎo)項(xiàng)目施工。2022年，工程管理部編制了軋鋼項(xiàng)目和電爐項(xiàng)目策劃編制指南模板，目前共計(jì)編制項(xiàng)目策劃8部，審核修改10次，將持續(xù)做好項(xiàng)目策劃評(píng)審、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

重點(diǎn)管控 深挖制約因素

項(xiàng)目管理部根據(jù)集團(tuán)公司五大專項(xiàng)行動(dòng)整體工作安排，為充分了解基層情況，靶向解決當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的突出問(wèn)題，將專項(xiàng)行動(dòng)工作做在實(shí)處，于年初在新中大發(fā)布《關(guān)于開展2022年機(jī)電公司項(xiàng)目管理調(diào)研通知》，面向公司所有在建項(xiàng)目部公開調(diào)研，以機(jī)電公司項(xiàng)目部為單位收集調(diào)研結(jié)果。項(xiàng)目管理部共收集調(diào)研報(bào)告14份，匯總包含項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目部部門及人員設(shè)置、調(diào)動(dòng)員工積極性、崗位成本責(zé)任制、項(xiàng)目精益生產(chǎn)、項(xiàng)目分包管理、分包招標(biāo)等十余項(xiàng)問(wèn)題和建議措施，經(jīng)過(guò)收集、整理，匯總出影響項(xiàng)目三大效率的制約因素四大類，提出改進(jìn)建議7項(xiàng)，項(xiàng)目管理部在認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上科學(xué)運(yùn)用調(diào)研結(jié)果。

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