●胡穎煒

市場營銷作為企業發展的基礎，貫穿于生產經營全過程。嶄新一年，中國二十二冶機電公司將緊緊圍繞“大品牌建設年”主題主線，總結市場營銷經驗，深度挖掘市場潛力，拓展市場范圍，以全新姿態去面對不斷變化的市場氛圍，采取積極有效的方式方法，來解決隨時出現的問題。結合公司生產經營，市場部將結合工作重點，持續發力攻堅，為實現企業行穩致遠的發展前景打下堅實基礎。

機電公司市場部依據公司“1+1+1”區域開發策略，不斷優化自身市場營銷方案，借助總部優勢，以唐山為發力點，在深挖屬地市場潛力的前提下，將市場營銷區域以輻射狀，覆蓋全國大多數地域，讓中冶旗高高飄揚在華夏大地之上，“2023年是個好年，開年我們就中標了唐山旭啟金屬材料有限公司光伏輔助設備制造產業園項目，這個項目的合同額很高，而且還是河北省的重點項目。這個項目為我們今年市場營銷開好局，身為市場部的一員，2023年我們將繼續深耕屬地核心區域市場，根據屬地市場的資源優勢，整合當地營銷市場，結合當地已完工及在建項目的服務反饋信息，逐步設立張家口、呼和浩特等地的營銷中心，在未來區域營銷中心將與市場部聯動，形成以點成面的營銷格局，為未來建立隨時代不斷完善的市場營銷體系夯實基礎”市場部科員小李在工作筆記中記錄下，公司對未來營銷的方案布局。

市場部堅持以“提升合同質量”為抓手，執行從市場開發，到合同履約完畢的全周期合同管理制度。公司根據自身發展情況、市場前景，堅持實行跟蹤項目合同前置評審制度，涉及復雜專業技術和法律關系的合同，成立專項合同談判小組，對合同進行多次溝通談判，將合同風險將至標準范圍以內。在合同簽訂的全過程中，嚴格執行合同交底管理制度。做到合同簽訂前，安排專人對合同文本進行復核，確保簽訂與審定的合同文本保持一致;簽訂后，對工程支付條件、潛在風險及防范措施、以及履約中應關注的重點問題、職業健康安全管理要求等內容進行全面交底，以實際行動為助推集團公司高質量發展。

2023年，機電公司將緊扣“大品牌建設年”主題主線，堅持深度拓展，為市場營銷打下堅實基礎。聚力攻堅謀營銷，砥礪前行促發展，為實現公司高質量發展全力沖刺!

(新媒體責編：wa12)