一名黨員一面旗幟，一個支部一座堡壘。隨著“黨旗飄揚、黨徽閃光”專項行動的開展，由其內涵延伸的“四個一批”創建活動也走入了二十二冶機電公司全體黨員們的視野，各黨支部迅速行動，第一時間掀起了爭先熱潮。機關第一黨支部更是響應號召，結合所轄綜合管理部、財務管理部、審計部三個機關部門的實際情況，由各部門部長牽頭成立了第一批黨員示范崗。三位部長主動亮身份、重承諾，帶領部門團隊激發干勁、凝聚人心、提升業績，連續四個季度在機關部門考核中名列前茅。

支委委員兼財務管理部部長陶然，是機關第一黨支部一面巾幗不讓須眉的旗幟。在她的帶領下，財務管理部完成了幾件大事兒。根據“項目經理、黨組織書記重要事項雙簽字”的管理要求，她組織團隊編制了《項目資金管理實施細則(試行)》等文件，有效推動“雙簽字”試點項目的深入執行。在應收賬款管理方面，她又組織團隊進行了“鐵腕”清欠，帶領部門骨干和黨員干部全力打好“兩金”和其他往來款項壓降攻堅戰。僅2022年上半年，就完成了18個歷史遺留問題項目的清欠工作，實現了時間過半任務過半的責任目標。在稅務管理上，她借助二十二冶重大項目策劃評審的契機，結合二十二冶各部門及評審單位的意見，組織骨干力量對福建龍鋼項目全生命周期稅務策劃進行了完善，得到了上級檢查組的高度評價。在優化資產結構方面，她更是團結部門員工，積極發揮團隊的力量，依法合規壓實資產，采取有力措施降低了法律訴訟風險。

“三個一”服務機制創建以來，審計部部長兼示范崗黨員高鈞就多次下沉項目一線，發揮部門聯動和項目指導的紐帶作用，為二十二冶機電公司的風險管控、生產經營各個環節監督做出了貢獻。一個項目、一名指導員、一個問題事項清單，簡單的組合，起到了不斷累加的效果。黨員高鈞牢牢謹記審計工作的各項規定和風險管控要點，嚴守底線，為公司高質量發展有序轉型發揮了積極地診斷糾偏作用。僅2022年上半年就協助公司查找履約風險，及時止損7000余萬元。在成本管控和預結算監督管理中更是協助經營預算部門減少虧損項目4個。

一條條緊急嚴肅的指令，是幾位團隊負責人義不容辭的責任;一個個有力的數字，是幾位部門負責人付出的辛勞和汗水;一項項重要指標，是幾位示范黨員用實際行動書寫的滿分試卷。他們用黨員力量印證了自己過硬的本領，用團隊力量激活了基層黨支部的“紅色基因”。黨員示范崗的標桿引領和團隊凝聚的組織合力讓機關第一黨支部的戰斗堡壘作用更加堅實有力。

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