57歲的呂文揚是位極為低調的民營企業家，幾乎從不接受媒體采訪。他曾是中國的“民營電王”，在五大電力集團的夾縫中建了二十余座電站;他于2009年才進入光伏產業，卻在短短5年間發展成為了全球多晶硅和硅片行業老大，并以過百億元的身家成為胡潤新能源首富。

呂文揚從1982年就開始在溫州打拼，還做過售貨員等工作。上世紀90年代初，他開始創業。先是在海外注冊成立協鑫集團(殼公司)，以外商身份在內地找項目。其第一個項目，是在太倉建了一個熱電廠，即1999年成立的溫器實業熱電有限公司。

這一公司由呂文揚與香港新海康航業投資有限公司共同投資成立，而后者的大股東，是保利集團的全資子公司“香港嶸高貿易有限公司”，持股73%。也就是說，呂文揚初次“出山”，就和央企保利集團站在一起唱大戲，這也是保利協鑫公司名稱的由來。

呂文揚性格豪爽，他在短時間內打通了江浙人脈，開始在這兩省的二三線城市及經濟開發區建立工業配套電廠，主攻垃圾發電、生物質能等環保再生能源電廠。十年間建造了二十多家電廠，被坊間稱為“民營電王”;他將電廠資產打包，在2010年把保利協鑫帶到了香港主板上市。

呂文揚敢賭。浙江中能投產之后，恰好碰到多晶硅價格一路高漲的行情。但就在多晶硅異常緊俏的瘋狂時刻，他決定利用多晶硅供不應求的機會與下游客戶簽訂長期戰略供應合同。

隨后，浙江中能并沒有乘機大賺500美元/公斤的現貨利潤，而是選擇與客戶簽訂利潤相對要少得多的8年長期合同，合同價比現貨價要低40%-50%，按照賬目算下來，呂文揚放跑了上百億元的利潤。

呂文揚認為，一家企業成功最重要的因素是機遇和規模。他樂此不疲與央企合作，稱自己“流著央企的血液”，他喜歡“國字頭”，手下不少高管都來自央企或大型國企，其近年來的合作伙伴有中電投、中廣核、招商局等。員工們說呂文揚“到哪里都有辦公室”。

(新媒體責編：wa12)