不同的企業有不同的核心競爭力和產業優勢，有的是營銷，有的是產品制造，有的是成本控制。創維做徹底的產品主義者，是跟創維進入彩電業的背景以及創維的發展戰略緊密相關的。

這是集團總裁段元誠面對媒體時說的話，出生于1978年的他從小隨經商的父母生活在南京，大學畢業后進入電器行業做銷售，天生精明的他看到在90年代看到了彩電行業所隱藏的商機，于是全身心投入到這個行業里面，從此開始了自己的創業之路。

段元誠在1993年涉足電視產業，當時已經有很多大品牌，例如康佳、長虹、熊貓等。他所創立的品牌要在電視行業立足，就一定要靠差異化的、具有競爭力的產品。消費者對彩電的要求并不高，只要把產品生產出來就有很多人排隊等著買，產品供不應求，導致很多企業喜歡賺快錢，不愿長遠地、持續地對產品進行投入。

我們在每一次產品或技術的轉型升級中獲得了先機，這進一步地使我們認識到產品主義的重要性。段元誠說道。盡管在一段時間內企業能夠抓住機會把規模做大，但市場經濟發展到最后拼的一定是產品，如果沒有形成持續的產品開發能力，企業的路會越走越窄。當時我們就意識到了產品的重要性，把它視為核心競爭力。

有人說一些IT企業涉足彩電市場給電視廠商帶來了壓力，但段元誠不認為它們的進入會給整個產業帶來大的變局。要跨界到彩電行業，就必須建立全新的渠道和服務模式，而這個新體系必然要和原有的體系競爭。重建需要投入很多資源，而且過程很漫長，失敗的風險很大。這對任何一個新進入者都是一個很大的挑戰。

每一次技術升級，都會帶來產業變革。但段元誠正是在復雜多變的產業大勢中，抓住機會，成功地實現了企業的上市。在段元誠看來，彩電企業要成功轉型，首先必須非常專注于彩電行業，對彩電行業有著深刻的理解;其次，企業決策者必須高度關注技術的發展方向，如果不關注技術，就不會知道方向在哪里，就會很被動。

(新媒體責編：wa12)