提升發(fā)展質(zhì)量和效益,堅持質(zhì)量第一、推動質(zhì)量變革、增強質(zhì)量優(yōu)勢、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,這是中國二冶管道分公司在質(zhì)量上的切實要求。同時也是樹立質(zhì)量標(biāo)桿,推動品牌建設(shè),擴大市場占有率的先決條件。

由分公司承建的欒城人民醫(yī)院建設(shè)項目在建設(shè)過程中抓牢技術(shù)質(zhì)量過程管理,整理規(guī)劃,分步推進,切實保護項目有序開展。

完善項目技術(shù)管理體系建設(shè)

在項目建設(shè)初期,項目部根據(jù)中國二冶的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單,及時對項目的標(biāo)準(zhǔn)清單進行更新,同時對清單內(nèi)與本項目無關(guān)的內(nèi)容進行刪除,增加項目相關(guān)規(guī)范,保證標(biāo)準(zhǔn)有效性。并根據(jù)該項目管理策劃,工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量通病防治,技術(shù)質(zhì)量管理實施方面主要呈現(xiàn)為,成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,以項目經(jīng)理為領(lǐng)頭人,全面實施質(zhì)量監(jiān)管;實施前,根據(jù)施工圖紙及規(guī)范要求建立工程質(zhì)量樣板,明確質(zhì)量控制目標(biāo);建立質(zhì)量周例會制度,每周召開工程質(zhì)量例會,總結(jié)上一周施工過程中存在的質(zhì)量問題及要求,并限期整改。

針對危重工程,項目部嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定,及時組織專家論證,并始終堅持先方案后施工原則,確保項目管理合規(guī)有序。同時,項目部嚴(yán)格要求技術(shù)交底與安全交底工作,保證管理人員及施工人員實時掌握工程動態(tài),促使項目安全向前推進。

同時,針對分部分項工程施工內(nèi)容,在工人進場后施工前,項目部采用視頻動畫形式進行技術(shù)及安全技術(shù)交底,交底中明確施工工藝流程、質(zhì)量控制要點、安全隱患及預(yù)防措施等。在強化技術(shù)交流方面,項目部定期召開技術(shù)質(zhì)量例會,并落實施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量檢查,針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行探討和提出改進措施,及時進行整改,以保證萬無一失。

分步協(xié)作,讓質(zhì)量重要性得以肯定

項目部按照中國二冶的管理要求,實施日常巡檢以及專項檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知單,督促及時整改并回復(fù)以形成閉環(huán)。同時將分包單位納入質(zhì)量體系運行,按季度對其進行質(zhì)量考核。

在材料進場后,需取樣送檢的材料,經(jīng)材料進場驗收合格后,由項目檢試驗員統(tǒng)一安排進行復(fù)檢,材料復(fù)檢合格后方可用于工程現(xiàn)場。 項目部根據(jù)管控平臺的應(yīng)用,嚴(yán)格落實“一切業(yè)務(wù)上平臺”,數(shù)據(jù)實時更新,將管控平臺緊密聯(lián)系實際施工進展,以進度為主線,技術(shù)、質(zhì)量和工程等為支撐。上級管理部門和項目部可直接通過管控平臺查詢相關(guān)質(zhì)量問題,并通過質(zhì)量問題匯總分析,應(yīng)對質(zhì)量問題加強管控。

為不斷提升項目部人員的技能素養(yǎng),項目部以學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式,對項目部人員質(zhì)量管理能力進行加強,并制定明確的質(zhì)量目標(biāo),以提高全員質(zhì)量意識。

質(zhì)量管理是履約的關(guān)鍵步驟,下一步,分公司將始終踐行質(zhì)量至上的理念,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,用質(zhì)量提升競爭力,靠品牌增加影響力。

(新媒體責(zé)編：wa12)