近日，從中冶重工(新疆)有限公司工會(huì)傳來(lái)喜訊，中冶重工(新疆)有限公司新疆能源集團(tuán)托克遜潔凈能源多聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理趙云鵬榮獲中冶集團(tuán)2023年度先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。

從燕趙大地到西部邊疆，工作地點(diǎn)在變，奮斗的足跡不變;從質(zhì)量員到技術(shù)員，從項(xiàng)目總工到項(xiàng)目經(jīng)理，崗位角色在變，扎根邊疆、恪盡職守、真抓實(shí)干、精益求精的責(zé)任擔(dān)當(dāng)不變。

大風(fēng)、高溫阻擋不了他勇挑重?fù)?dān)的腳步，面對(duì)惡劣的環(huán)境和氣候條件，他主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，頂狂風(fēng)，抗酷暑，堅(jiān)守崗位;勇拼搏，講實(shí)干，率先垂范;抓質(zhì)量，促安全，守正創(chuàng)新;嚴(yán)管理，穩(wěn)團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)創(chuàng)一流;打造了一支雷厲風(fēng)行、高效創(chuàng)新、敢打能拼的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保了項(xiàng)目按期履約，獲得了業(yè)主的一致好評(píng)。他就是新疆公司新疆能源集團(tuán)托克遜潔凈能源多聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理——趙云鵬。

拼搏實(shí)干 率先垂范

2023年初，新疆公司成立托克遜項(xiàng)目部，趙云鵬作為項(xiàng)目經(jīng)理立即按照業(yè)主要求進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始組織施工。接到公司通知后7天內(nèi)即帶領(lǐng)管理人員進(jìn)場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)足了項(xiàng)目管理人員，完善組織架構(gòu)，明確崗位責(zé)任，10名管理人員分工明確各司其責(zé)，為項(xiàng)目順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目初期，趙云鵬精心組織策劃、明確管理目標(biāo)。在第一時(shí)間組織好臨建布置，在業(yè)主電源引入前已經(jīng)將辦公區(qū)、生活區(qū)等全部布置完成。組織項(xiàng)目各系統(tǒng)人員，仔細(xì)研究合同條款，精心策劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制完成項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資金回收等方面制定了切實(shí)的目標(biāo)及措施。

托克遜項(xiàng)目位于荒無(wú)人煙的30里風(fēng)區(qū)，春季時(shí)常有10級(jí)以上大風(fēng)，夏季最高氣溫達(dá)48°C。面對(duì)惡劣的環(huán)境和天氣，他以身作則，頂狂風(fēng)、抗酷暑，每天穿梭于施工現(xiàn)場(chǎng)，直面項(xiàng)目建設(shè)中存在的重重困難。為了避免工人中暑，他科學(xué)安排施工時(shí)間，干兩頭、休中間、巧打時(shí)間差，工人們從早上5時(shí)到11時(shí)上班，中午避開(kāi)高溫時(shí)刻，下午從19時(shí)干到晚上12時(shí)，既做到了施工不間斷，又保護(hù)了職工的勞動(dòng)健康安全。

他根據(jù)天氣實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定措施，通過(guò)調(diào)整作息時(shí)間，發(fā)放藿香正氣水、綠豆湯、清涼飲料，發(fā)放節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等方式多措并舉，保證了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。在施工條件最艱難的7月、8月，正常推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目在極端天氣條件下仍能全面履約。

嚴(yán)格管理 守正創(chuàng)新

托克遜項(xiàng)目的中央控制室是整個(gè)項(xiàng)目甲方關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，施工工期高要求，施工工藝高難度。自開(kāi)工以后，因遭遇了高溫、大風(fēng)等異常惡劣天氣以及材料供應(yīng)滯后、施工工藝復(fù)雜等多方面原因，使項(xiàng)目施工工期受到很大影響。對(duì)此，趙云鵬針對(duì)模板支撐等重、難點(diǎn)問(wèn)題，組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議研究部署，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行并督促落實(shí)整改，確保了中央控制室順利封頂，獲得了業(yè)主的一致好評(píng)。

他加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)抓質(zhì)量控制，組織編制施工組織設(shè)計(jì)3份，重大方案2份，危大方案2份，其中2份重大方案均做了專(zhuān)家論證，所有方案100%完成了編審批工作將焦油灌區(qū)基礎(chǔ)回填的級(jí)配砂石優(yōu)化為戈壁料，降低了施工成本，經(jīng)過(guò)6個(gè)雙優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)降本增效106.5萬(wàn)元。

趙云鵬通過(guò)日常巡檢、帶班檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程的驗(yàn)收重點(diǎn)控制，重落實(shí)、嚴(yán)考核，使托克遜項(xiàng)目部質(zhì)量在項(xiàng)目建設(shè)二十余家施工單位中排在前列，得到業(yè)主的認(rèn)可。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 爭(zhēng)創(chuàng)一流

不僅要干好項(xiàng)目，還要帶好隊(duì)伍。趙云鵬以身作則，樹(shù)立敢管、敢干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)睦砟睿�落�?shí)壓力傳導(dǎo)，注重人才的培養(yǎng)，提升項(xiàng)目凝聚力，使項(xiàng)目部事事有管控，人人抓管理。

從員工入場(chǎng)教育到人員離場(chǎng)登記，從狠抓安全質(zhì)量到生活后勤保障，從理順對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系到促進(jìn)度增效益保履約，他都處理得井井有條，確保了項(xiàng)目按照合同約定比例回款。生活中，他對(duì)同事關(guān)心倍至，及時(shí)了解員工的工作、生活情況及思想動(dòng)態(tài)，使大家形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，打造出一支雷厲風(fēng)行、高效創(chuàng)新、敢打能拼的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

在他的主導(dǎo)下，托克遜項(xiàng)目部去年組織培訓(xùn)63次，內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、施工用電、消防及體系文件等方面，使全員業(yè)務(wù)能力得到提升。項(xiàng)目部組織開(kāi)展消防、高溫中暑等專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練3次，邀請(qǐng)業(yè)主、伊拉湖鎮(zhèn)社區(qū)人員和其他施工單位人員參加，獲得當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的一致好評(píng)。（ 文/圖 王錫強(qiáng)、擺立成、劉嘉豪）

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