人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開新局。連日來，中國二冶秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目二期著力提能力、強動力、抓落實，聚焦項目建設“關鍵點”，全力以赴推進項目建設。

直面挑戰(zhàn)，奮戰(zhàn)一線。秦創(chuàng)原項目自年后復工以來，全體建設人員鉚足干勁、攻堅克難、開足馬力，搶抓春季施工黃金期。項目結合施工現(xiàn)場實際，科學編制施工計劃、精心部署施工任務、合理調配人、材、機等資源，通過領導帶班檢查、召開安全早會、安全培訓等措施筑牢安全生產(chǎn)屏障。嚴格落實管理人員旁站監(jiān)督，開展技術交底，組織技術培訓，進一步強化過程質量管控，切實提高精細化管理水平。在確保安全和質量的前提下，全體人員齊心協(xié)力、精益求精，全力掀起大干熱潮。截止目前，項目鋼結構連廊完成首次提升。

勤學苦練，比學趕超。規(guī)范工人安全生產(chǎn)行為，增強工人安全防范意識，提升管理人員整體素質，是筑牢建筑施工安全生產(chǎn)防線，提升本質安全水平的重要途徑。項目部不斷完善教育培訓制度，不定期邀請資深從業(yè)人員、專家開展專題培訓，提升全體參建人員專業(yè)水平，通過組織開展“安全質量全覆蓋檢查”“安全宣傳周”等活動，狠抓“實名制”安全培訓教育工作，以點帶面、示范引領，指導提升參建人員施工管理水平。同時，項目部抓牢暴雨、高溫干燥等極端天氣期間的建筑施工安全生產(chǎn)工作，著眼于事前防控，修訂完善較大以上生產(chǎn)安全事故應急預案和建設工程防御氣象災害等工作預案，優(yōu)化應急救援力量和裝備，開展事故應急演練，逐步構筑分級負責、條塊結合、共同處置、協(xié)同應對的應急管理聯(lián)動機制。

整改落實，精準發(fā)力。項目部鼓足干勁，全面沖刺，按照公司部署要求，牢固樹立“項目為王”理念，進一步增強責任感和使命感，切實把抓發(fā)展落實到抓項目上，全力推進項目建設。近日，隨著“一次開工動員會”、“一次開工班前會”、“一次開工前安全檢查”的逐步開展，項目部組織各分包單位對工程進度、質量、安全等進行了聯(lián)合大檢查。項目部以質量安全管理檢查為基礎，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各參建單位舉一反三，建立問題臺賬，明確整改人員、整改責任、整改目標、整改時限，實行問題整改銷號制度。各分包單位管理人員現(xiàn)場督辦，組織制定、落實針對性的整改措施，徹底消除質量管理的不規(guī)范行為和安全風險隱患。同時，項目部暢通信息報送機制，做好安全事故和其他突發(fā)事項的應急處置準備，切實提高安全意識和事故防范能力。(王成祖)

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