近日，北京城建集團完成i城建平臺與國家稅務(wù)總局樂企平臺的對接，成功開具出建筑行業(yè)數(shù)電票。這意味著北京城建集團成為北京市首批實現(xiàn)樂企平臺直連的企業(yè)，標(biāo)志著集團在財稅數(shù)字化上取得重要進展。

百望云作為項目服務(wù)方，共同見證了這一歷史時刻：雙方的合作，覆蓋了從樂企申請、系統(tǒng)對接、沙箱測試、系統(tǒng)集成到最后成功開具數(shù)電票的全流程，周期短、速度快，整個項目組成員密切合作、攻堅克難，如期完成項目上線，為建筑行業(yè)探索數(shù)電樂企升級提供了新范本。

   

探尋觸達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最短路徑

北京城建集團是北京市建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，具有房屋建筑工程、公路工程總承包特級資質(zhì),擁有城建工程、城建地產(chǎn)、城建設(shè)計、城建園林、城建置業(yè)、城建資本、城建文旅、城建國際、城建服務(wù)等九大產(chǎn)業(yè)，從前期投資規(guī)劃至后期服務(wù)運營，打造出上下游聯(lián)動的完整產(chǎn)業(yè)鏈，致力于轉(zhuǎn)型提升為“國際知名的城市建設(shè)綜合服務(wù)商”。

早在“十三五”初期，北京城建集團就已經(jīng)面向管理的現(xiàn)代化開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著政策驅(qū)動和新格局下企業(yè)發(fā)展面臨的新變化，集團對數(shù)字化升級提出了更高要求：要深化對數(shù)字化轉(zhuǎn)型艱巨性、長期性和系統(tǒng)性的認(rèn)識;要強化數(shù)據(jù)驅(qū)動、集成創(chuàng)新、合作共贏的理念;要營造勇于、樂于、善于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化氛圍。

如何觸達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最短路徑?

北京城建集團業(yè)財一體專家組長陳舒劍表示，“外援”十分重要，借助可信賴的數(shù)字化解決方案服務(wù)商，可實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最短路徑的快速觸達(dá)。北京城建集團在業(yè)財稅一體化的建設(shè)過程中，一個很大的亮點就是找到了正好能解決痛點的數(shù)字化服務(wù)商——百望云。百望云

“通過與百望云攜手，北京城建集團實現(xiàn)了發(fā)票全生命周期的自動化、智能化管理。最重要的是，通過百望云的數(shù)據(jù)接口，可以把整個發(fā)票結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)全部提供給企業(yè)。正是因為建立了基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的一體化信息處理流程，北京城建促進了業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、管理流程的有機融合，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。”陳舒劍對與百望云的合作給予了高度評價。

實現(xiàn)樂企直連，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著金稅四期數(shù)電樂企的持續(xù)推進，北京城建集團也積極探索數(shù)字化升級新路徑。在這個過程中，百望云一直積極響應(yīng)國家政策變革，快速迭代產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)，協(xié)助很多行業(yè)的龍頭企業(yè)完成數(shù)電樂企系統(tǒng)建設(shè)，雙方的合作水到渠成。

 

樂企平臺是國家稅務(wù)總局向符合條件的企業(yè)，通過稅務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)自有信息系統(tǒng)直連的方式，提供規(guī)則開放、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的全面數(shù)字化的電子發(fā)票等涉稅服務(wù)的平臺。

樂企直連后，首先簡化了財務(wù)處理流程。樂企平臺具備開票、歸集、查驗、抵扣勾選、退稅勾選、代辦勾選和入賬等七大核心能力，在數(shù)電票開票環(huán)節(jié)無需頻繁刷臉認(rèn)證，即可實現(xiàn)直連直開，同時對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)全流程的自動化管理。

其次，強化了風(fēng)險管理。樂企直連的本質(zhì)是數(shù)據(jù)直連，將稅務(wù)規(guī)則嵌入到企業(yè)的自有系統(tǒng)中，減少因規(guī)則理解差異造成的稅企爭議，大幅降低稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險。

第三，進一步完善了業(yè)財稅一體化。樂企直連建設(shè)能幫助企業(yè)真正實現(xiàn)數(shù)電票的全流程數(shù)字化流轉(zhuǎn)，降低企業(yè)制度性交易成本，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

自今年4月份北京啟動試點以來，北京城建集團高度重視，積極參與試點工作，與百望云達(dá)成合作，迅速組織人員開展調(diào)研，依據(jù)集團實際情況制定了詳實的項目規(guī)劃。不僅要完成數(shù)電樂企的系統(tǒng)升級，實現(xiàn)合規(guī)管理、高效開用票;更要將樂企要求與集團數(shù)字化戰(zhàn)略相結(jié)合，致力于打通業(yè)務(wù)場景、財務(wù)場景、稅務(wù)場景及數(shù)字化應(yīng)用全場景，幫助企業(yè)更好地建立全鏈條的數(shù)字一體化體系。

“樂企平臺的成功接入，打通了集團i城建平臺與稅務(wù)端口的壁壘，大幅提高了發(fā)票流轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)了全類型票據(jù)全生命周期管控。下一步，該平臺將在集團全范圍內(nèi)推廣，持續(xù)提高財務(wù)數(shù)字化、智能化和自動化管控水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。”陳舒劍表示。

如您的企業(yè)正在準(zhǔn)備上線數(shù)電樂企平臺，歡迎聯(lián)系百望云，我們將由項目專家手把手帶您快速對接樂企平臺，滿足數(shù)電票開具、流轉(zhuǎn)、存儲的全生命周期管理的需求，并為未來的全鏈路數(shù)字化升級提供持續(xù)支持。

 

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