在深入探索新時代國有企業(yè)黨建復合型人才培養(yǎng)的廣闊路徑中，我們不僅要鞏固現(xiàn)有成果，更要勇于創(chuàng)新，開辟新的培養(yǎng)模式和策略。以下是對此議題的進一步探討與續(xù)寫。

一、強化理論與實踐深度融合

首先，要深化黨建理論知識的學習，但絕不能止步于書本。我們需構建“學習+實踐”的雙軌并行機制，讓黨員干部在扎實的理論學習中汲取智慧，更要在復雜多變的實際工作中錘煉能力。可以通過設立“黨建創(chuàng)新項目”、“紅色教育基地實地學習”等形式，讓黨員干部在解決實際問題的過程中，將理論知識轉化為實踐動力，形成“學中干、干中學”的良性循環(huán)。

二、推動跨界融合，培養(yǎng)復合能力

新時代的黨建復合型人才，不僅需精通黨務工作，還應具備經(jīng)濟管理、信息技術等多領域的知識和技能。因此，我們要打破傳統(tǒng)壁壘，促進黨建與業(yè)務、技術的深度融合。可以組織跨部門、跨領域的交流學習活動，如“黨建+業(yè)務論壇”、“信息技術在黨建工作中的應用研討會”等，鼓勵黨員干部拓寬視野，增強跨界合作能力。同時，建立“一專多能”的培訓體系，為黨員干部量身定制個性化學習計劃，助力其成為復合型人才。

三、注重創(chuàng)新思維與領導力培養(yǎng)

面對新時代的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)黨建工作更需創(chuàng)新思維和卓越領導力的引領。因此，我們要將創(chuàng)新思維和領導力培養(yǎng)納入復合型人才培養(yǎng)的核心議程。可以設立“黨建創(chuàng)新工作室”，鼓勵黨員干部圍繞黨建工作中的難點、痛點進行深入研究，提出創(chuàng)新解決方案。同時，通過模擬領導力訓練、案例分析研討等方式，提升黨員干部的決策能力、溝通協(xié)調能力和團隊帶動力，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的人才保障。

四、建立健全激勵機制，激發(fā)人才活力

為了持續(xù)激發(fā)黨建復合型人才的積極性和創(chuàng)造力，我們必須建立健全激勵機制。可以設立“優(yōu)秀黨務工作者”、“黨建創(chuàng)新先鋒”等獎項，對在黨建工作中表現(xiàn)突出的個人和團隊給予表彰和獎勵。同時，完善人才評價體系，將黨建工作實績作為干部選拔任用的重要依據(jù)，形成“重實干、重實績”的鮮明導向。此外，還應關注人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和成長需求，提供多樣化的成長路徑和晉升機會，讓人才在國有企業(yè)這片沃土上茁壯成長。

總之，加強新時代國有企業(yè)黨建復合型人才培養(yǎng)是一項長期而艱巨的任務。我們需要不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式、拓寬培養(yǎng)路徑、完善激勵機制，努力培養(yǎng)出一支政治過硬、業(yè)務精通、能力全面、作風優(yōu)良的復合型黨務工作者隊伍，為國有企業(yè)的高質量發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保障。(平高集團有限公司 康麗娜)

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