今年以來,中國二冶四川分公司堅持“穩字當頭、穩中求進”的工作總基調,以加強質量管理為重點,以點帶面、樣板引路,緊緊圍繞推動高質量發展主題,強化技術、質量基礎管理工作,全面落實各項創新舉措,不斷提升分公司創新管理水平,用科學技術、創新能力增強企業核心競爭力。

夯實基礎

　　技術管理是最為基礎的管理。為進一步增強各項目人員質量管理意識和項目管控水平,分公司質量環保管理部以“機關圍繞項目轉”的工作理念,深入施工現場,對各項目技術質量工作進行詳細檢查,著力基礎夯實、提升標準指引效能,做好指導服務,突出監督管控。督導項目施工方案覆蓋率、危大方案自檢率、安全技術交底覆蓋率均100%。嚴抓基礎管理落實,資料、測量等各專業性強的工作設專人牽頭管理,實施過程指導監督,強化機關部門與項目協作溝通形成合力。截至目前,共計到各項目上指導服務24次,下發質量整改通知單20份,檢查實現在建工程全覆蓋。

　　另一方面,在各項目實施過程中,分公司堅持“樣板先行、以點帶面”的原則,選取具有代表性的工程項目作為技術創新的試驗田,依托瀘州老窖智能化包裝中心、宜賓市第二人民醫院等重點工程,集中優勢資源,攻克技術難關,形成了一批可復制、可推廣的技術成果。這些成果不僅有效解決了施工難題,提高了工程質量和效率,更為分公司在行業內樹立了良好的技術品牌形象。

創新驅動 引領企業快速發展

　　在穩固技術管理基石的同時,分公司深諳創新驅動對于企業長遠發展的重要性。積極響應國家“創新驅動發展戰略”,將創新視為推動高質量發展的核心引擎。用高水平科技創新發展新質生產力,推動企業再轉型再升級。科技創新帶動生產力。近年來,分公司大力推進BIM技術應用,霸州中電智谷項目管理團隊以BIM技術促數字賦能,打造“數智”發展新引擎。項目技術團隊通過應用BIM技術制作水電暖綜合管線模型進行管線碰撞檢查、運用三維可視化模型排查圖紙問題,完成近22萬平方米裝配式結構和超14萬平方米幕墻BIM模型深化設計,發揮BIM技術在數智建造技術推廣應用過程中的重要作用。

　　此外,分公司還堅持以示范工程為科技成果轉化載體,引入智能化設備、優化施工工藝,借助大數據等現代信息技術,構建智慧工地管理體系,實現施工過程的可視化、智能化管理,提高項目管理的精細化水平。同時,所有在建項目嚴格遵循“應創必創”的原則,明確創獎目標,按照《工程項目管理手冊質量分冊》要求進行籌劃,截至目前,分公司兩項QC成果分別獲得2024年度內蒙古自治區工程建設優秀QC小組,一等獎一名、三等獎一名。其中宜賓二醫院項目部《提高PVC地膠鋪貼平整度一次驗收合格率》榮獲一等獎;中電霸州智谷項目部《提高基礎防水施工一次性驗收合格率》榮獲三等獎。

　　博觀而約取,厚積而薄發。中國二冶四川分公司將堅定實施技術創新,不斷發掘和探索技術創新在項目在工程項目建設中的應用管理,與時俱進,對標先進單位不斷學習和創新工作,塑造科技發展新局勢,不斷深化技術管理體系建設,加大技術創新力度,以更加先進的技術和管理手段,推動公司高質量發展再上新臺階,為行業進步貢獻更多“二冶智慧”和“二冶力量”。

(新媒體責編：wa12)