在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的今天,數(shù)字化技術(shù)已成為推動產(chǎn)業(yè)升級的核心驅(qū)動力。上海帕迅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理,董俊毅以其敏銳的行業(yè)洞察力和技術(shù)前瞻性,通過與國藥集團、上�？萍季值葯C構(gòu)的深度合作,重塑傳統(tǒng)行業(yè)的運營邏輯,成為推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物。

董俊毅個人照

一、醫(yī)藥行業(yè):從“信息孤島”到“生態(tài)協(xié)同”的破局實踐

在醫(yī)藥行業(yè),董俊毅敏銳捕捉到產(chǎn)業(yè)鏈條長、數(shù)據(jù)分散、合規(guī)要求高等痛點。上海帕迅與國藥集團合作的“智慧供應(yīng)鏈可視化平臺”項目,成為其突破醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化壁壘的里程碑。面對國藥集團分布全國的倉儲物流網(wǎng)絡(luò)、復(fù)雜的藥品流通監(jiān)管體系,董俊毅帶領(lǐng)技術(shù)團隊開發(fā)了一套基于區(qū)塊鏈技術(shù)的溯源系統(tǒng),集成物聯(lián)網(wǎng)傳感器、AI算法預(yù)測模型和移動端實時監(jiān)控模塊。該平臺上線后,藥品流通效率提升40%,庫存周轉(zhuǎn)周期縮短25%,并通過動態(tài)溫度監(jiān)控功能將冷鏈運輸損耗率降低至0.3%以下。

這一項目的成功,源于董俊毅提出的“三階滲透”方法論:首先通過定制化ERP系統(tǒng)打通企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流,其次構(gòu)建跨部門協(xié)作云平臺實現(xiàn)資源整合,最終通過API接口開放形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

二、科技領(lǐng)域:智慧城市建設(shè)的“數(shù)字底座”構(gòu)建者

在上�？萍季种鲗�(dǎo)的“城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計劃”中,董俊毅團隊承擔(dān)了關(guān)鍵模塊的技術(shù)實施。針對城市治理中存在的“數(shù)據(jù)煙囪”問題,他們開發(fā)的“城市數(shù)字體征系統(tǒng)”采用微服務(wù)架構(gòu),整合交通、環(huán)保、應(yīng)急等23個部門的數(shù)據(jù)接口,通過自主研發(fā)的數(shù)據(jù)清洗引擎,將多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的處理效率提升至傳統(tǒng)方案的5倍。這套系統(tǒng)不僅為政府決策提供實時動態(tài)儀表盤,更通過開放API賦能第三方開發(fā)者,目前已支撐超過200個智慧城市應(yīng)用場景。

董俊毅與團隊成員

三、跨界方法論:打造可復(fù)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式

董俊毅在跨行業(yè)實踐中總結(jié)出“數(shù)字化賦能五維模型”:

1. 場景顆粒度拆解:將業(yè)務(wù)流程分解為可量化操作的微場景;

2. 技術(shù)棧柔性適配:根據(jù)行業(yè)特性組合云計算、AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)模塊;

3. 數(shù)據(jù)價值閉環(huán)設(shè)計:構(gòu)建“采集-分析-決策-驗證”的完整鏈路;

4. 組織變革同步推進:通過培訓(xùn)體系確保技術(shù)應(yīng)用與組織能力匹配;

5. 生態(tài)價值共享機制:設(shè)計多方參與的收益分配模型。

這套方法論在上�？萍季�“中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速器”項目中得到充分驗證。通過開發(fā)標準化SaaS工具包,企業(yè)只需3天即可完成基礎(chǔ)數(shù)字化改造,成本僅為傳統(tǒng)方案的20%。首批試點的500家企業(yè)平均獲客成本下降35%,客戶留存率提升28%。

作為企業(yè)掌舵者,董俊毅在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域展現(xiàn)出戰(zhàn)略定力:他每年將營收的15%投入技術(shù)研發(fā),累計獲得27項軟件著作權(quán);還建立“帕迅數(shù)字實驗室”,與復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)邊緣計算、聯(lián)邦學(xué)習(xí)等前沿技術(shù);同時還獨創(chuàng)了“敏捷開發(fā)雙軌制”,在保證項目交付質(zhì)量的同時預(yù)留20%資源用于創(chuàng)新實驗。

這種技術(shù)儲備能力在新冠疫情期間顯現(xiàn)出特殊價值。當醫(yī)藥企業(yè)急需疫苗預(yù)約系統(tǒng)時,上海帕迅僅用72小時就完成系統(tǒng)開發(fā)并支撐單日百萬級訪問量;為應(yīng)對線下活動停滯,團隊快速迭代出“虛擬會展解決方案”,集成3D展廳、智能客服、數(shù)據(jù)分析等功能,幫助客戶實現(xiàn)線上線下融合營銷。

面對未來,他提出“數(shù)字化服務(wù)3.0”戰(zhàn)略:通過構(gòu)建行業(yè)知識圖譜和AI中臺,將技術(shù)服務(wù)從“功能實現(xiàn)”升級為“智能決策”。在醫(yī)藥領(lǐng)域,計劃開發(fā)基于真實世界證據(jù)的藥品研發(fā)輔助系統(tǒng);在科技服務(wù)方面,正探索量子計算在復(fù)雜系統(tǒng)模擬中的應(yīng)用可能。

董俊毅休假中也在隨時和團隊溝通

 

在董俊毅的認知體系里,數(shù)字化從來不是簡單的工具替代,而是通過技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的過程。從醫(yī)藥供應(yīng)鏈的智能升級到城市治理的數(shù)字化重塑,他始終秉持“技術(shù)為體、業(yè)務(wù)為用”的理念,在跨界融合中創(chuàng)造可持續(xù)的商業(yè)價值與社會效益。這種既能深耕垂直領(lǐng)域又能實現(xiàn)跨行業(yè)賦能的獨特能力,讓董俊毅在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的新賽道上書寫屬于自己的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新范式。

(新媒體責(zé)編：wa12)