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    醫聯首家中醫互聯網醫院落地,從日照華方開始,開啟“互聯網醫院+”模式

    據動脈網獲悉,7月2日醫聯與日照華方中醫分院聯合打造的,首家以中醫為特色,覆蓋全科的“醫聯華方”互聯網醫院正式上線,意味著醫聯“賦能醫療”的全面升級。

    醫療是一個特別依賴政策的行業,任何政策的風吹草動都將對醫療產生重大的影響,緊跟政策風向已經成為醫療常態。

    4月28日國務院發布《關于促進“互聯網+醫療健康”發展的指導意見》(以下簡稱意見),明確指出:互聯網醫院必須依托于實體醫院,患者的首診必須在線下,復診隨診可以轉到線上。

    雖然只是意見稿,但對經歷過山車式發展的互聯網醫院來說,這無疑是一劑強心劑,再等風口已不再是想象。各類主體機構在互聯網醫療方面可謂動作連連,儼然已經進入集體大步跑的節奏。醫聯,就是其中一家。

    以“張大寧”為代表,吸引600多位醫生,共享稀缺國醫資源

    除了提供在線問診、遠程會診、名醫出診、電子處方、送藥到家等服務,“醫聯華方”互聯網醫院還吸引了以“張大寧”教授為代表的四位國醫大師,以及其他600位醫生入駐。

    張大寧是我國著名的腎病學、中醫學家,中國腎病學泰斗,六代御醫傳人,被國家表彰的權威國家領導人保健醫生。作為中醫腎病學的奠基人,張大寧上世紀80年代主編了我國第一部《實用中醫腎病學》和《中醫腎病學大辭典》,科學、嚴謹地規范了“中醫腎病”的概念、范圍及辨證論治的基本規律,從而使“中醫腎病學”從中醫內科學中科學地分離出來,形成一門系統完整的中醫臨床學科。

    中醫資源稀缺,像張大寧這樣的國醫大師更是被視為中醫珍寶,傳統實體醫院的醫療服務受限于一定的半徑,很難讓更多人享受到中醫尤其是國醫大師的服務。“醫聯華方”互聯網醫院上線,架起了群眾與國醫大師、名醫生、名藥方“零距離”接觸的“大云橋”,擴大了服務半徑,在一定程度上緩解了醫療資源不均衡的問題,可以不斷滿足人民群眾的個性化健康需求,有力促進日照市衛生健康事業發展。

    另一方面,互聯網醫院要起飛,必須要有落腳點。“醫聯華方”依托日照華方中醫分院這一線下實體,可以明確醫療責任,保證患者就醫的基本安全,減少不必要的醫患糾紛。

    醫聯副總裁楊洋表示,“醫聯華方”互聯網醫院上線是醫聯和華方戰略合作的起點,未來醫聯還將為日照注入多元化的醫療資源,包括將醫聯50萬醫生資源轉化到互聯網醫院進行多點執業,建設日照醫療大數據平臺等,為日照市提供全方位智慧醫療解決方案。”

    從醫生社區開始,聯合各級機構,全方位輸出能力

    剛剛過了四歲的醫聯,在2018年明顯高調了許多,各種戰略合作緊鑼密鼓,可謂動作頻頻。

    就在剛剛過去的6月,醫聯攜手企鵝醫生與叮當快藥達成三方戰略合作,打通了就診服務最后一公里,借助叮當快藥的藥品資源、藥店資源和藥品配送能力,快速布局藥品流通領域,形成“醫+診+藥”服務閉環。

    5月,醫聯連續發力智慧醫院。不僅與華西口腔醫院達成戰略合作,共同推動人工智能與口腔醫學領域的創新融合;還完成了自主研發的Winlite智慧醫院平臺上線內測,以及在多家醫療機構的試運營。

    在“醫聯華方”互聯網醫院正式上線之前,醫聯就與山東省日照市人民政府簽署了戰略合作,為日照市提供全方位智慧醫療服務。

    至此,醫聯的醫療賦能已經全面開花,從政府機構,到醫療機構、藥械廠商、保險公司等大健康產業,醫聯已經滲透到產業鏈上下游的各個環節。

    如果說之前的戰略合作,基本上還屬于醫聯單能力的輸出,那么上線“醫聯華方”互聯網醫院,則是醫聯綜合能力的完美展示。

    可以想象的醫療服務閉環場景是這樣的:用戶在日照華方中醫分院這一線下實體完成首診,隨后通過醫聯產品體系中的醫聯體、互聯網醫院、企鵝診所等完成復診、治療方案確認、康復管理、健康管理等診療流程。如涉及用藥,醫生將開具電子處方、上傳診斷報告到患者端,由患者通過醫聯戰略合作伙伴叮當快藥平臺在線下單。

    從日照華方開始,開啟醫聯的“互聯網醫院+”模式

    目前互聯網醫院主要有兩種,一種是互聯網醫療企業通過申請醫院牌照;一種是互聯網醫療企業與線下醫院合作共建互聯網醫院。

    業內專家認為,對互聯網醫療企業來說,完全自建線下實體醫院,模式相對要重的多,發展必然緩慢。相反,選擇與線下實體醫院合作共建,模式較輕,能夠快速形成自己的核心能力,并推而廣之。

    從醫聯頻率極高的戰略合作可以看出醫聯對自己的定位是后者。

    醫聯、企鵝醫生創始人兼CEO王仕銳認為,互聯網醫院是線上線下醫療服務的雙向流動,線上線下各有各的優勢,兩種形式互補才能走的更快更遠。

    從開始一個單純的醫生學習和交流的平臺,到后來輸出醫生資源進行多點執業,醫聯圍繞醫院做一個多資源多能力整合者的定位愈來越清晰。截止目前,醫聯已在多個層面形成了自己的核心能力,在供給層,既可以單能力輸出,也可以與醫藥廠商、器械廠商、保險公司先合作后整體輸出。在支持層,通過戰略合作,分別形成了AI技術、醫藥配送、醫療大數據等能力,以支持不同的解決方案。除了醫院,醫聯形成的解決方案,還可以輸送給一些第三方機構。

    此次與日照華方中醫分院的合作,堪稱醫聯綜合能力的大練兵。山東省是中國的人口大省,有超過1億的常住人口,醫療消費巨大。日照只是一個起點,隨著合作的不斷深入,醫聯的互聯網醫院觸角必將延伸到山東其他地區,進而實現全省,乃至全國的布局。

    此外,醫療是一個深受政策影響的行業,作為后起的醫療形式,互聯網醫療要生存好,發展好,必須要圍繞政策布局。放眼當下,深化醫療改革的重中之重是分級診療,即實現“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的醫療目標。

    而“互聯網醫院+醫聯體”已經成為行業公認的分級診療手段。未來,隨著互聯網醫院布局的深入,醫聯還將促進各個互聯網醫院間建立醫聯體,實現院間數據互通,在保證信息安全的基礎上,建立患者數據共享平臺,實現醫聯體內部醫療設備共享,院間協同工作,患者遠程檢查,最大程度的實現分級診療。

    與此同時,還可以提供醫聯體內部的醫生教育、患者轉診、醫生出診、遠程診療等增值服務。

    有了互聯網醫院這一核心,未來的醫聯在醫療服務解決方案方面的發展將存在很大的想象空間。

    (新媒體責編:zpl)

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