為進一步提升技術(shù)創(chuàng)效工作,調(diào)動廣大員工技術(shù)創(chuàng)效工作的積極性,持續(xù)提升項目經(jīng)濟效益,中國二十二冶集團全面開展雙優(yōu)化工作,助力公司發(fā)展“提質(zhì)增效”。萊州化工產(chǎn)業(yè)園項目根據(jù)項目實際情況,深挖創(chuàng)效點,通過細致策劃、對比分析,將混凝土預(yù)制塊做法改為現(xiàn)澆混凝土施工,不僅提高了經(jīng)濟效益,同時加快了施工進度,提升了施工質(zhì)量。

為推動雙優(yōu)化工作,提高項目科技創(chuàng)效能力,充分調(diào)動員工積極性,山東公司多次宣貫雙優(yōu)化管理辦法,深入落實雙優(yōu)化工作。萊州化工產(chǎn)業(yè)園項目根據(jù)項目實際情況深挖創(chuàng)效點,制定項目《雙優(yōu)化管理辦法》并進行分工,項目成員通過分析銀海路、銀海五路排水明渠原設(shè)計,發(fā)現(xiàn)采用漿砌C25混凝土預(yù)制塊做法,預(yù)制砼塊整體施工進度慢,需要施工人員多,且涉及到預(yù)制塊的二次倒運,造成一定的材料損耗,細部節(jié)點處理難,還需要進行排磚、切磚工作,產(chǎn)生一部分廢料。針對以上問題,項目組織專題研討,綜合分析后發(fā)現(xiàn)采用混凝土現(xiàn)場澆筑,一方面可以加快施工進度,另一方面將減少用工,便于細部處理,觀感質(zhì)量好。

同時C25混凝土預(yù)制塊綜合費用較高,采購成品需委托專業(yè)廠家提前加工定制,生產(chǎn)周期長,影響施工進度,且預(yù)制砼塊項目收益較低;若項目自行預(yù)制,需設(shè)預(yù)制場,因園區(qū)內(nèi)土地、用電、用水條件較為緊張,施工組織較為困難,占用周期長。綜合考慮以上問題,項目部反復(fù)進行價格分析,可實現(xiàn)混凝土工程盈利,且現(xiàn)場銀海路北側(cè)明渠位置存在一排高壓線塔,為了保證施工安全,滿足形象進度要求,保證項目收益,最終確定將底部混凝土預(yù)制塊鋪砌優(yōu)化為現(xiàn)澆混凝土,明渠邊坡下部優(yōu)化為混凝土擋土墻形式。

本案例適用于市政道路排水明渠工程及類似雨污水工程,適用于工程設(shè)計階段、施工準備階段通過設(shè)計優(yōu)化,實現(xiàn)利潤的增加。通過在施工難度、工期保障、質(zhì)量控制、成本情況等方面的對比,選擇有利于優(yōu)化創(chuàng)效、施工管理的做法。

萊州銀�；�工項目部在圖紙下發(fā)后積極組織人員對工序的施工做法進行研討分析,提出合理建議并與建設(shè)單位積極溝通完成設(shè)計優(yōu)化。項目施工準備階段充分調(diào)動廣大員工科技創(chuàng)效工作積極性,不斷提高項目經(jīng)濟效益,讓雙優(yōu)化工作真正的落到實地。(楊延波)

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