天潤公司順德棚戶區(qū)母家場大片區(qū)回遷改造一期項目,項目屬地邢臺地區(qū)為全國霧霾高發(fā)城市,城市環(huán)境治理力度較大,母家場大片區(qū)回遷改造一期工程項目自開工以來,每年因為環(huán)保、大氣治理相關(guān)政策造成的停工事件時有發(fā)生,工期延誤概率極高,同時工期延長造成了項目人工費、機械租賃以及管理費用增加。

母家場項目是邢臺市重點民生遷建工程,是中國二十二冶集團有限公司在邢臺市展示良好企業(yè)形象的窗口。項目建成后可促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟增長,解決低收入人群和被拆遷戶的居住條件,促進(jìn)城市化建設(shè)不斷發(fā)展。但邢臺地區(qū)為全國霧霾高發(fā)城市,城市環(huán)境治理力度較大,每年因為環(huán)保、大氣治理相關(guān)政策造成的停工事件時有發(fā)生,工期延誤概率極高,工期延長造成了項目人工費、機械租賃以及管理費用增加。

母家場項目部把成本管理作為項目整體管理的重中之重,布署成立了由項目管理人員為主的成本管控小組,明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,形成了“項目經(jīng)理親自抓、班子成員具體抓、部門骨干合力抓”的成本管控局面。

項目成本管控小組多次召開專項研討會議,決定把成本管控的突破口放在深化合同管理上,爭取變更合同相關(guān)條款。確定目標(biāo)后,項目部制定了詳細(xì)的以落實政府環(huán)保政策為突破口的變更合同條款實施方案。

實施方案制定完成后,各部門之間緊密配合,嚴(yán)格按照既定方案有序進(jìn)行。首先,與業(yè)主現(xiàn)場管理人員進(jìn)行多次溝通及現(xiàn)場實地考察,過程中我項目人員不斷就政府性行為對項目工期造成的影響及我方為響應(yīng)政府號召所付出的人、材、機等要素。

項目部各部門聯(lián)動收集整理與費用索賠相關(guān)的各項證據(jù)資料,并連續(xù)一周加班加點召開碰頭會議對資料進(jìn)行匯總研究,對資料中存在的瑕疵和遺漏共同商議對策并充分補充,為我方談判提供堅實有力的支撐。以公司及項目的利益為出發(fā)點,多處查閱資料并與造價站等相關(guān)部門咨詢溝通,歷時一個半月經(jīng)過六輪談判,最終推翻業(yè)主關(guān)于不可抗力的觀點,確保做到我方利益最大化。(楊延波)

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