企業文化建設是一項具有戰略意義、長期系統工程;是管理文化、全員文化;而不是企業文化建設部門的文化。員工是企業文化的創造者,也是企業文化的實踐者和豐富者。企業文化建設應堅持企業核心價值,凝聚和激勵員工為實現企業的愿景而奮斗,實現企業與員工的共同發展。

有人的地方就有文化,有企業的地方就有企業文化。公司無論大小,經營時間無論長短,它都會自動自發地形成自身的文化,而有一個好的開頭,更易于企業文化的形成、發展,到逐步走向成熟。企業文化這個主題已經從“丑小鴨”變成了“白天鵝”,乃至被人們稱為企業管理的“文化學派”。企業文化被當做“寶”的直接原因就是企業發展到一定程度,本身就需要一個精神,這是屬于上層建筑的事。好的企業文化的確能為企業帶來好的收益,比如方太集團提出“產品、廠品、人品”的文化精髓,貫徹得非常好,在企業內部樹立了很好的情感形象。

企業文化在公司內部能否真的深入人心,起到應有的作用,我們還需要拭目以待。如何使企業文化不流于形式,不淪落成“曇花一現”的流行術語,還需要我們做很多深入細致的科學研究。

有人為“企業文化”打了個很形象很貼切的比喻:“企業文化就像一壇酒,釀造它需要很多時日,稀釋它只需很短時間。這碗文化之酒,隨著時間的推移,可以變得愈來愈醇愈來愈香,也可以變得愈來愈稀愈來愈淡。”隨著企業由小到大的發展,很多企業都存在著企業文化稀釋的問題。這個問題如果不能引起企業重視、得到及時解決,最終可能會導致企業危機。

隨著企業的擴張,大量新員工潮水般涌入,如果沒有及時做好企業文化宣貫和培訓,就會導致文化稀釋。有的集團通過獵頭公司大規模引進高管人才,這些來自大公司的“空降高管”都是帶著不同的強勢價值觀來的。新老員工一合并,不同文化就混淆在一起,很快都會產生碰撞或矛盾,稀釋了企業原來的文化底蘊。如果未能及時加以修正、融合,極易造成企業管理的混亂、理念的混亂。(楊延波)

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