只要有人的地方,就會有文化,企業(yè)也不例外。任何一家企業(yè),不管其大小、性質(zhì)、歷史長短,總有自己的企業(yè)文化,只是或顯或隱罷了。如果能在企業(yè)發(fā)展的過程中,重視企業(yè)文化的作用,將會起到事半功倍的效果。

任何戰(zhàn)略的調(diào)整,都是在一定文化導引下的結(jié)果。文化調(diào)適的目的,是為了使戰(zhàn)略調(diào)整或轉(zhuǎn)變更能準確到位,它是更好地實現(xiàn)目標的重要手段。文化調(diào)適,首先取決于企業(yè)領導人,領導的重要職能是創(chuàng)造和管理文化,以及在必要時改變文化。文化調(diào)適的過程,是企業(yè)群體共同創(chuàng)造文化的過程,是文化發(fā)現(xiàn)、文化塑造、文化積累、文化傳授的過程,依賴于全體員工的知識積累,以及他們對企業(yè)性質(zhì)的認知程度,文化調(diào)適的結(jié)果是促使企業(yè)文化得到深化和強化。

文化調(diào)適在以下幾種情況發(fā)生時最為迫切在企業(yè)原有的經(jīng)營理念與現(xiàn)實發(fā)生強烈沖突、導致企業(yè)發(fā)生危機的時候;在企業(yè)急速發(fā)展、快速擴張的時候;在企業(yè)理念隨著發(fā)展逐步深化的時候。企業(yè)變革時期的文化調(diào)適

動蕩多變的經(jīng)營及競爭形勢往往使原有文化處于不幸的處境之中,為了生存和發(fā)展,適時改變企業(yè)理念是必要的。管理者的責任是改變原有文化,建樹新文化。現(xiàn)代管理之父杜拉克囑咐企業(yè)管理者:在動蕩年代里,管理人不能將明天簡單地理解為只是今天的延續(xù)。相反,他們必須依據(jù)不斷變化的情況進行管理。變化對管理人來說,既是機會也是威脅。

企業(yè)發(fā)展擴張過程中的文化調(diào)適

隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大、引進新的管理技術、吸收新組織成員的同時,也要求企業(yè)對自己作出周密的自我評, ' ,找出哪些是相容的文化,哪些是不相容的文化。盡管企業(yè)核心的價值觀不會變,但階段性所采取的工作方針是會改變的,這種改變只能是越來越好。很多企業(yè)在求生存和求發(fā)展時,其運行規(guī)則并不協(xié)調(diào),在企業(yè)初創(chuàng)時期和企業(yè)成熟時期大相徑庭。而文化調(diào)適是一種催熟劑,在企業(yè)的演進中起著重要的作用。

文化調(diào)適的過程,是企業(yè)認識逐步成熟的過程。人對自然的認識,對自身的認識不可能一步到位,必須經(jīng)過一個過程。隨著時代的變遷,管理者和員工素質(zhì)的提高都有新的標準。深圳許多企業(yè)的實踐已經(jīng)證明,企業(yè)文化不優(yōu)化,則退化、劣化;不發(fā)展,則后退。因為企業(yè)管理要深化、強化、細化,企業(yè)文化也要不斷發(fā)展、變化、創(chuàng)新,不斷求變、求新、求好,也要由粗放式管理轉(zhuǎn)到集約式管理,由運動式管理轉(zhuǎn)到系統(tǒng)式管理,由人治式管理轉(zhuǎn)到科學式管理。特別是要突出人性特征,通過調(diào)整人的角色意識,達到人、企業(yè)、社會利益的一致性。(楊延波)

(新媒體責編：wa12)