12月份,中國二十二冶集團西北公司河南金藝項目擂響戰鼓、瞄準靶心,牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,以安全宣教、隱患排查、責任落實為著力點,筑牢安全生產之“本”,全力以赴打好年度安全生產收官戰。

安全宣教在“前”

中國二十二冶集團西北公司河南金藝項目以交通安全月為切入點,堅持逢會必講安全的原則,利用班前班后會、干部下班組,及時傳達公司相關安全管理工作要求,并組織觀看安全警示教育視頻,通過身邊發生的真實事故,言傳身教,引導員工牢固樹立“安全第一”的思想。同時積極宣傳安全法規政策,利用例會隨機挑選員工對安全規程、《安全生產法》、安全應知應會等知識進行抽查,提升全員安全素養,確保員工上標準崗、干標準活。結合區域特點,對冬防工作進行宣貫,強化思想,不斷規范員工行為,實現安全管理全員、全過程、全方位受控。

隱患排查在“細”

中國二十二冶集團西北公司河南金藝項目重新梳理區域非常規作業,厘清所有作業風險,明確受控等級,落實各級人員安全職責。根據作業現場環境以及作業條件,制定科學合理的作業標準、技術方案以及具體可靠的安全措施,明確清晰的作業流程、做好作業前安全技術交底,提高人員辨識作業風險的能力。強化非常規作業過程管理人員職責履行,突出專人負責,監督各項措施有效落實,確保各項工作安全進行。同時制定檢查表,堅持每周開展“綜合大檢查”“日常專項檢查”等活動,對區域消防器材、取暖設備、防護欄、電動車、應急藥品等進行定期檢查,從源頭上消除各類安全隱患,實現安全閉環管理。

落實責任在“實”

中國二十二冶集團西北公司河南金藝項目以提升項目基礎管理工作為基準,從日常巡檢、勞動紀律、固化動作執行、教育培訓、臺賬管理等方面著手,強化監督檢查力度,并利用安全例會、班前會對檢查情況進行通報,確保問題及時處理,整改落實到位。針對臺賬管理,制定固化清單,夯實責任人,確保安全標準化建設全員全過程參與,臺賬按照規定按時記錄,考核落實規范化。加大非常規作業管理力度,從作業填寫、審批到作業過程管控等方面細致要求,層層把關,確保安全措施到位、風險管控有效,全力沖刺年度安全收官戰。(譚秀珍)

(新媒體責編：wa12)