為提高公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和制度執(zhí)行力，9月24日，中國十七冶城建分公司開展財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)提升會(huì)。

會(huì)上，各項(xiàng)目部匯報(bào)了財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)、問題。之后，公司財(cái)務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人安排部署相關(guān)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是夯實(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)。堅(jiān)持內(nèi)部找差距，外部學(xué)先進(jìn)，定期互督導(dǎo)，共同促提升，有效化解風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全，發(fā)揮內(nèi)部牽制作用。 二是加強(qiáng)成本管控。從源頭抓起，理清管控重點(diǎn)，抓關(guān)鍵、找差距、堵漏洞、增效益，對(duì)標(biāo)行業(yè)和歷史數(shù)據(jù)，制定管控措施，形成 “橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)”的成本管控體系。

此次會(huì)議增強(qiáng)了公司財(cái)務(wù)人員的溝通交流，凝聚了共識(shí)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員表示，將立即對(duì)財(cái)務(wù)收入成本核算、科目規(guī)范入賬等方面進(jìn)行自查自糾，確保各項(xiàng)工作符合規(guī)范化要求，并在以后的工作中不斷提高業(yè)務(wù)水平和制度執(zhí)行力。

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