在樓市政策保持連續穩定的主基調下，房地產行業集中度進一步提升，市場分化明顯。為立足生存，房企紛紛提出沖刺千億的目標或進行戰略轉型。

在去年8月完成企業更名后，老牌粵派房企雅居樂又在今年宣布將向“以地產為主，多元業務并行”的架構調整。在官方規劃中，未來三到五年，四項新產業要占到集團利潤總額的50%。同時，房地產業務能在2019年實現千億銷售額。

在多元化轉型的同時做大房地產業務，雅居樂該如何去實現這個目標?近日，被譽為“雅居樂財務和投資掌門人”——雅居樂集團副總裁潘智勇接受新華網專訪，針對集團的多元化戰略，運營管理，產業布局，財務管理，資本運作及社會責任等方面做了詳細闡述。

穩健運營沖刺千億

據雅居樂集團發布的最新公告顯示，截至2017年10月31日，雅居樂2017年的累積預售金額為人民幣636億元，同比上升36.9%;累積預售建筑面積為529.89萬平方米，同比上升12.1%;平均預售價12,002元/平方米，同比上升22.2%。

按全年650億銷售目標計算，截至2017年10月31日，雅居樂已完成全年銷售目標的98%，按此速度雅居樂今年超額完成目標將毫無懸念。

“千億也是我們的發展目標。房地產行業是長期存在發展機遇的，我們由此制定了未來發展的3年規劃。”潘智勇表示，穩健運營，打造百年老店是雅居樂一貫秉持的目標。在未來發展的3年規劃中，物業發展仍然是公司的主要收入來源。“接下來，公司在穩健的20%-30%的增速下，預計2-3年內將實現千億目標，當然這個目標不排除會提前突破。”

為順利達成目標，潘智勇透露將通過“五個加強”來夯實千億銷售的基礎。

一是加強土地儲備。公司配合未來發展所需，繼續采用策略性的土地擴充計劃來優化土地儲備。今年以來新增土地528多萬平米，貨值約1000億，主要分布在粵港澳大灣區等熱點區域;二是加強創新業態。今年會在長租物業、產業小鎮、城市更新方面開展研究和實踐，在廣州、西安、河南省等地陸續有項目落地，產業小鎮方面預計有2-3個項目落地，城市更新方面預計有5-8個項目落地;三是加強機制激勵。我們在地產集團推進“共享未來”計劃，實施合伙人跟投制度，將項目運營效益與員工個人收益直接掛鉤，實現員工與企業的收益共享;四是加強人才儲備。今年巡回全國知名高校進行招聘，推出“將才計劃”，培育人才，建設專才梯隊;五是加強運營管理。在保證質量、堅持品質的前提下，適當提前開發節點，加快周轉速度，一類城市周轉速度提升至12個月，二類城市周轉速度提升至9-10個月。

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