7月17日上午，淮海控股集團(tuán)召開2022年上半年工作總結(jié)大會，系統(tǒng)總結(jié)上半年經(jīng)營工作，深入分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年乃至今后一段時期的重點工作，團(tuán)結(jié)動員廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清方向、把握方法、抓準(zhǔn)機會，努力開創(chuàng)各項工作新局面，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)黨委書記、董事長安繼文出席會議并發(fā)表重要講話。集團(tuán)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)管會成員，各公司主要負(fù)責(zé)人以及科級以上管理干部等參加會議。豐縣基地、無錫基地、重慶基地等其他公司，包括全體營銷人員和技術(shù)人員以視頻連線方式參會。會議由集團(tuán)副總裁韓運鎮(zhèn)主持。

穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)倍加珍惜取得的成績

上半年，集團(tuán)全體干部員工堅定信心、凝心聚力，積極響應(yīng)國家的方針政策，深入貫徹集團(tuán)的年度工作方針：貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念;秉承“人才為本、創(chuàng)新進(jìn)取、整合資源、高質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營理念，貫徹落實“電動化、數(shù)字化、證券化、生態(tài)化、國際化”五化戰(zhàn)略，全面強化產(chǎn)品、營銷、管理平臺能力保證，加快構(gòu)建數(shù)字化新型商業(yè)模式，抓好企業(yè)規(guī)范經(jīng)營實現(xiàn)價值經(jīng)營的改革;進(jìn)一步做高做精做全產(chǎn)品品類品種，做強做大國內(nèi)國際市場，促進(jìn)五大業(yè)務(wù)形成生態(tài)化協(xié)調(diào)互補發(fā)展能力，保障集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。

董事長安繼文作集團(tuán)上半年工作總結(jié)報告

一邊戰(zhàn)疫情，一邊保發(fā)展經(jīng)營。在廣大干部員工頑強拼搏、創(chuàng)新求進(jìn)、共同努力下，做到疫情防控住、經(jīng)濟要穩(wěn)定、發(fā)展要安全，堅定不移保增長、保發(fā)展，用4個月時間落實6個月的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)上下一心，著力保障從復(fù)工復(fù)產(chǎn)到穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，爭分奪秒暢物流、保供應(yīng)、上新品、拓市場，奮力把因疫情耽誤的時間、造成的損失奪回來，取得了較滿意的成績。

集團(tuán)上半年五大業(yè)務(wù)板塊運行良好：

01小型車輛穩(wěn)中有升。02電動汽車基本完成了三款產(chǎn)品開發(fā)的年度任務(wù)。03核心配件在技術(shù)進(jìn)步、保質(zhì)降本、新品開發(fā)等工作方面卓有成效。04國際貿(mào)易產(chǎn)品力、市場力大大提高。05現(xiàn)代金融研定方向、用對方法，抓住了穩(wěn)中求進(jìn)的投資機會。

此外，“管理、產(chǎn)品、營銷”積極量化落實三大平臺基礎(chǔ)建設(shè)指標(biāo)任務(wù)并取得了階段性成果：

管理平臺：按照高質(zhì)量價值經(jīng)營戰(zhàn)略、“五化”戰(zhàn)略、五大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，查找糾正經(jīng)營中存在的系統(tǒng)性問題，確立正確的滿足客戶所需要的經(jīng)濟實用的“五高”經(jīng)營力的產(chǎn)品經(jīng)營方向、“七個第一”營銷模式。以“四高”理念要求，糾正了低、亂、差的工作目標(biāo)、管理模式、工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了混亂的戰(zhàn)略、混亂的理念思想、混亂的管理模式。

產(chǎn)品平臺：以市場需求為導(dǎo)向，以打造經(jīng)濟實用“五高”經(jīng)營力的產(chǎn)品平臺為著力點，按照精準(zhǔn)規(guī)劃、精細(xì)設(shè)計、精良制造、精管質(zhì)量、精控成本、精準(zhǔn)定價的“六精”產(chǎn)品研制模式，聚焦產(chǎn)品力提升，科學(xué)把控“量質(zhì)本”，傾力研制“五高”價值經(jīng)營力的產(chǎn)品。經(jīng)過上半年“五高”產(chǎn)品力的總結(jié)評價，各公司的產(chǎn)品經(jīng)營力有了大幅度提高，再經(jīng)過下半年的創(chuàng)新改進(jìn)，基本可實現(xiàn)全部達(dá)到“五高”產(chǎn)品經(jīng)營力的要求，有力保證儲備一代產(chǎn)品、支撐下一年銷量任務(wù)落實的要求。

營銷平臺：按照“三年三代”市場營銷“七個第一”目標(biāo)要求，對標(biāo)“七個第一”工作目標(biāo)找差距、補短板，糾正了營銷存在的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性錯誤，理順規(guī)范管理模式，改進(jìn)了績效考核標(biāo)準(zhǔn)，利于招人用人，讓員工滿意、樂意工作，建強了營銷經(jīng)理人隊伍。

上半年，集團(tuán)捷報頻傳：折桂第十一屆中國公益節(jié)社會責(zé)任典范獎;董事長榮膺“2021中國三輪車行業(yè)十大風(fēng)云人物”;集團(tuán)數(shù)字化運管平臺榮獲“中國優(yōu)秀數(shù)字化項目獎”;《宗申智能鋰電車》獲得“2022年ADMEN實戰(zhàn)金案國際大獎”……

攻堅克難全面解決存在的問題

集團(tuán)各中心、各公司的工作，歸結(jié)起來就是三大平臺的打造提升工作，解決了管理、產(chǎn)品、營銷三大平臺存在的問題，就解決了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的問題。

董事長表示，“四高”工作目標(biāo)績效考核管理模式，就是一套科學(xué)的管理工作好模式，通過設(shè)計各類工作管理“一張表”，能夠更有效的做好管理工作。比如集團(tuán)運營管理中心體系系統(tǒng)管理“一張表”、集團(tuán)人事行政中心人力資源管理體系6P管理“一張表”、集團(tuán)財務(wù)管理中心財務(wù)管理體系系統(tǒng)工作管理“一張表”、集團(tuán)投資中心系統(tǒng)管理工作“一張表”，都是有目標(biāo)、有理念、系統(tǒng)賦能各公司解決問題的管理辦法。

當(dāng)前，集團(tuán)各中心、各公司在落實年度目標(biāo)責(zé)任管理體系過程中仍然存在與實際工作脫節(jié)現(xiàn)象，一些“三重”工作還會出現(xiàn)被動局面、發(fā)展速度低于預(yù)期，歸根結(jié)底還是管理沒有跟上。只有弄明白問題的根源所在，才能研定解決問題的最有效的措施，才能化被動為主動。

向產(chǎn)品要增量要效益

集團(tuán)的產(chǎn)品經(jīng)營力經(jīng)過近兩年按照“五高”產(chǎn)品經(jīng)營力打造的要求，產(chǎn)品力有了明顯的提高，但離用戶所要求的經(jīng)濟實用“五高”經(jīng)營力的產(chǎn)品要求，還存在較多的問題。

董事長指出，集團(tuán)各中心、各公司下半年要下大工夫精準(zhǔn)規(guī)劃，并抓好落實以下工作：用“六精”模式打造“五高”經(jīng)營力產(chǎn)品，是打造產(chǎn)品力的根本舉措;堅定價值經(jīng)營戰(zhàn)略，按照經(jīng)濟實用的“五高”產(chǎn)品經(jīng)營力的產(chǎn)品經(jīng)營定位要求，用“六精”模式，按照“產(chǎn)品平臺化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品輕量化、體系通用化、造型差異化”的要求，整合資源，放大合作的優(yōu)勢，做好產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā);當(dāng)前各產(chǎn)品公司要重點抓好產(chǎn)品組合經(jīng)營戰(zhàn)略的落實。

向營銷要銷量要效益

“20年前我就說過：用營銷帶動企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量!”董事長提醒廣大干部員工，企業(yè)經(jīng)營突不破，十有八九卡在營銷;營銷業(yè)績突不破，十有八九卡在產(chǎn)品。因此，營銷能力是企業(yè)銷量及盈利的重要保證。

為解決營銷存在的系統(tǒng)性問題、銷量受堵問題，集團(tuán)確立了第一管理、第一隊伍、第一產(chǎn)品、第一形象、第一服務(wù)、第一網(wǎng)絡(luò)、第一銷量“七個第一” 工作目標(biāo)的營銷模式，通過打牢“七個第一”的基礎(chǔ)，完成“七個第一”業(yè)績。此外，確立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃“一張表”管理模式、低成本密布二級代理零售店營銷模式、經(jīng)濟發(fā)達(dá)市場低成本自建營銷公司模式、線上線下一體化電商融合營銷模式、全品類產(chǎn)品同店經(jīng)營模式、采取運費貼補開發(fā)遠(yuǎn)圈市場模式、建強五大營銷兵團(tuán)做強營銷模式、集團(tuán)十個營銷工作整改領(lǐng)導(dǎo)小組建強營銷力模式。=

實干爭先錨定奮進(jìn)的目標(biāo)

時間一分，貴如千金。今年時間已過半，落實集團(tuán)決策部署，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，任務(wù)重、時間緊。

居高望遠(yuǎn)，胸懷全局，淮海人的事業(yè)目標(biāo)是高目標(biāo)，各項工作標(biāo)準(zhǔn)都是高標(biāo)準(zhǔn)，所用的措施都是高舉措，通過共創(chuàng)共享的績效管理，實現(xiàn)共同富裕的高回報!

董事長表示

實現(xiàn)集團(tuán)近遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，必須采取“四動”戰(zhàn)略措施，即：創(chuàng)新驅(qū)動、品牌拉動、人才帶動、考核推動。

董事長號召

上一個10年，集團(tuán)完成百萬輛級經(jīng)濟實用三輪車的階段性發(fā)展任務(wù);下一個10年，集團(tuán)的夢想是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，創(chuàng)建千萬輛千億元級車輛名企的發(fā)展目標(biāo)。

奮進(jìn)新征程、建功新時代!集團(tuán)面向未來的發(fā)展愿景，鼓舞人心，激發(fā)斗志，廣大干部員工要始終以飽滿的精神狀態(tài)，大力發(fā)揚“厚德敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取、共創(chuàng)共享、共同富裕”，堅持以車輛經(jīng)營為主體、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略;堅持名牌價值經(jīng)營戰(zhàn)略;堅持“電動化、數(shù)字化、證券化、生態(tài)化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，用更高的信念、更強的精神戰(zhàn)疫情、保發(fā)展，創(chuàng)建國際化車輛名企，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量!

大會由集團(tuán)副總裁韓運鎮(zhèn)主持

集團(tuán)副總裁賈雨作江蘇宗申品牌線產(chǎn)品經(jīng)營力工作總結(jié)報告

集團(tuán)副總裁袁海波作宗申電動二輪車上半年工作總結(jié)報告(資料照片)

集團(tuán)副總裁江波作淮海新能源公司上半年工作總結(jié)報告

集團(tuán)副總裁邢紅艷作淮海國際貿(mào)易上半年工作總結(jié)報告

江蘇宗申營銷公司總經(jīng)理閆紹可作宗申品牌營銷上半年工作總結(jié)報告

(新媒體責(zé)編：pl0902)