為深入貫徹落實中建集團、中建交通“六個專項行動”的工作部署,中建交通四川公司結合實際情況,通過落實資產管理、加強往來清理,部門聯動、協作推進,聚焦低效無效資產治理工作的重點難點,狠抓行動落實,扎實推進低效無效資產清理專項行動工作,提升資產質量。

一、落實資產管理,加強往來清理

資產盤點優化使用。財務資金部牽頭組織開展年中資產清查盤點,對低效無效資產進行了全面排查。公司高度重視本次資產盤點工作,成立資產盤點工作小組,上下聯動、全員參與。首先清查盤點了總部及各項目所屬固定資產使用情況,梳理出各項目資產技術狀況以及使用情況,檢查是否存在閑置、毀損資產。根據盤點結果,擬對于技術狀況較差、無法使用的資產,視具體情況進行報廢或出售;對于技術狀況良好的固定資產,調撥入新建或有需求的項目進行再利用,以盤活閑置資產,優化資源配置。

定期梳理往來款項。財務資金部利用財務一體化平臺,梳理其他應收款、應收賬款和預付賬款明細情況,逐一清查。著力推進解決賬齡較長、收回難度較大的往來款清理任務,特別關注一定年限的遺留老項目的應收款項以及長賬齡押金的回收情況。在全面梳理的基礎上,編制工作方案,明確工作目標、工作計劃、責任主體、時間節點等。截至7月底,清理竣工項目應收賬款86萬。

二、部門聯動,助推低效無效資產清理

財務資金部聯合物資設備部開展溝通交流會。會上就《中建交通四川公司2022年度“六個專項行動”監督清單》中低效無效資產清理專項行動監督要求進行了探討。兩個部門對項目廢舊物資處置、閑置資產再利用等實際問題進行了溝通,會上強調,要及時跟蹤低效無效資產治理進展,根據實際情況,按照工作方案、任務措施清單穩步有序推進低效無效資產清理工作。

開展財商對比,切實夯實項目成本。一是財務人員將參與到各項目的成本分析會中,通過聽取項目各部門現場匯報、答辯,對項目成本管控成效以及存在問題進行現場提問、糾偏,并于會后形成問題清單交項目部簽收,由項目擬定措施,限期整改,做到在施項目全覆蓋。二是由財務系統于每月結賬后填報財商成本臺賬,并結合項目管理部產值,對比差異、分析原因,從而及時把握項目真實成本信息,夯實項目成本,做到所有項目全覆蓋。

三、聚焦治理難點,緊盯久竣未結項目

聚焦治理難點潛虧項目治理。公司成立潛虧項目專項治理小組,根據“一項一策”的工作原則,制定專項治理方案。按期組織召開潛虧治理會,分項目進行專題匯報,制定潛虧措施清單,有序推進潛虧治理工作。總部商務管理部門下沉項目,深度參與項目成本復盤核對,開展財商對比工作,切實夯實項目成本。

緊盯久竣未結項目。商務管理部落實久竣未結項目銷項清單,建立起兩級匯報督導機制,制定專項銷項計劃,按季度動態更新結算銷項清單。與久竣未結項目簽訂專項責任狀,明確各層級責任人及目標結算完成時間。對久竣未結項目結算推進工作進行過程監督及指導,針對過程中存在的問題,下發監督提示函,要求限期整改并進行通報,多措施督促項目盡快完成結算銷項工作。

下一步,中建交通四川公司將持續深化低效無效資產清理工作,建立起長效機制,切實將低效無效資產清理工作走深走實,助推企業快速健康發展。(陳煒、譚江霞)

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