加強經(jīng)營管理工作提高經(jīng)營者自律意識

一個人的一生大部分階段都在工作，而且這段時間是人已經(jīng)成熟獨立以后，真正實現(xiàn)自我生命意義的重要時期。這么長時間的生命投入，自然使員工對于企業(yè)有了一種期望，一種對企業(yè)評判的權(quán)利。從這方面說，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視提高員工的滿意度，使員工由滿意逐漸變?yōu)橹艺\，自愿地努力工作。加強員工的經(jīng)營意識是對社會，對企業(yè)，對工作的強烈責(zé)任感，能夠認真領(lǐng)會、執(zhí)行組織精神和工作要求，對自己所做的一切事情，都有一定的高度認識。

預(yù)算管理為基 經(jīng)營管理為主

中國二十二冶集團北京崇建公司不斷提升員工經(jīng)營意識，尤其是在預(yù)算人員的經(jīng)營意識學(xué)習(xí)方面不斷著力。如果說預(yù)算能力是一名經(jīng)營預(yù)算人員必備的基礎(chǔ)能力，那么經(jīng)營能力就是決定預(yù)算員高度的重要因素。中國二十二冶集團北京崇建公司要求經(jīng)營預(yù)算人員不只要著眼于項目預(yù)算，更要重視項目的成本經(jīng)營，預(yù)算員在職業(yè)生涯中也必須要完成從預(yù)算管理到經(jīng)營管理的重要轉(zhuǎn)變，并在轉(zhuǎn)變中迅速成長。同時，中國二十二冶集團北京崇建公司通過宣傳推廣優(yōu)秀經(jīng)營經(jīng)驗、制定經(jīng)營獎罰制度等方式，讓預(yù)算員“動起來”，讓經(jīng)營意識入腦入心，在全公司范圍內(nèi)營造預(yù)算為基，經(jīng)營為主的良好意識，確保建設(shè)工程獲取最佳經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展。

提升經(jīng)營能力 承接優(yōu)質(zhì)工程

現(xiàn)今的建筑行業(yè)已經(jīng)開啟了高效經(jīng)營的管理模式。這需要建筑施工企業(yè)有著強大的經(jīng)營能力去支撐一項工程的有效推進，如何做到經(jīng)營能力強大，已經(jīng)成為大部分建筑企業(yè)的難題。“打鐵還需自身硬”，要想做到經(jīng)營能力過硬，就需要配備能力素質(zhì)水平較高的經(jīng)營團隊，在管理過程中，不斷強化經(jīng)營團隊的溝通能力和創(chuàng)效能力。只有經(jīng)營能力過硬，在市場開拓中才能擁有更多的話語權(quán)，為承接優(yōu)質(zhì)項目提供有利條件。

加強成本意識 開展全員經(jīng)營

為使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，經(jīng)營工作不能只依靠經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)，更需要多個系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)合，以提高盈利水平。北京崇建公司不斷內(nèi)部挖潛，將成本意識深入到每一名員工的心中，從公司機關(guān)部門員工到施工一線管理人員，從自身崗位出發(fā)，深度挖掘降本增效的方式方法，真正做到全員經(jīng)營，從而不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的盈利點。

經(jīng)營工作是建筑企業(yè)的“生命”，是建筑企業(yè)成本管理的關(guān)鍵和核心。中國二十二冶集團北京崇建公司努力提升全員的經(jīng)營意識和自覺行動，員工的自覺工作會使項目更加快速的進行且順利完成。

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