項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。中國二十二冶集團北京崇建公司不斷提升相關人員在項目策劃方面的能力，項目策劃，考慮最多的便是其可行性。"實踐是檢驗真理的唯一標準"，同樣，項目策劃的創意也要經得住事實的檢驗。

避免盲目性，拒絕形式化

首先，項目管理人員一定要明確項目策劃的總體目標，這不僅是對外介紹項目的名片，更是對項目施工起指導作用的管理寶典。可以通過前期策劃梳理項目的發展狀態、管理理念、發展策略、資本部署，也可以將項目組織結構、項目工作結構、項目風險、項目綜合計劃進行規劃。但是，目前存在項目策劃流于形式的問題，仍有項目管理人員把前期策劃當成一種“無用功”，因而，加大項目策劃實用性宣傳勢在必行，要讓項目全體管理人員參與到策劃的制定中，把所有可能影響項目發展的因素總結提煉，從而對項目運營起到指導和控制的作用。

明確總體目標，心中自有丘壑

如何制定有效的項目策劃，并且如何運用項目策劃科學指導施工，這是一個很重要的問題。一個項目的管理人員對項目概況有基本了解，對項目運營的大體步驟有基本認知，但要把他們心中的想法落實到紙上，就變得有些困難。策劃書是比計劃更為詳細的書面文件，通過策劃書可以清晰地看到項目的整體安排部署，包括每個時間節點項目各個指標的完成情況都能一目了然。簡而言之，制作項目策劃就是要知道項目“要做什么，在做什么，要做到怎樣”。當這三個問題都能清楚地體現在項目策劃上，項目策劃才能經得住事實的檢驗。

善用有效策劃，確保項目啟航

項目策劃從制定到實施完成的過程，可以分為制定方案、進行計劃、實現預期目標以及風險防控，這些構成了影響項目運營的重要因素。項目制定前期策劃的過程，是幫助項目管理人員梳理項目各項工作的最佳辦法，同時，估算項目規模、成本、工期、資源等各種因素，也在一定程度上促進了項目各個部門之間合作協調的能力。在項目策劃的過程中能有效的發現項目風險點，各個階段影響項目質量、項目成本、項目安全的重要因素能夠提前發現，因此項目策劃是保持項目良性運行的總體綱要，是項目具體管理方向、管理思路、管理目標實施前的奠基石。項目運行階段，項目策劃起到了定航引導的作用，避免項目管理過程中出現“偏航”現象。

凡事預則立，不預則廢。人的能量是無窮的，策劃中的創意與構思也是無止境的，因此說項目策劃要堅持智能放大的原則。中國二十二冶集團北京崇建公司所有管理人員積極探討策劃方案，給導大眾更好的企業展現。

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