●賀思瑞

金結(jié)公司質(zhì)量管理團(tuán)隊勇?lián)�質(zhì)量強(qiáng)國“主力軍”，充分發(fā)揮央企在踐行質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略中“頂梁柱”、“壓艙石”的作用，聚焦品質(zhì)效益提升主題主線，凝心聚力，砥礪奮進(jìn)，超額完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，為公司高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

要想做好質(zhì)量管理提升工作，轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S觀念，樹立良好的“質(zhì)量意識”尤為重要。金結(jié)公司質(zhì)量檢查部一方面針對每月檢查項(xiàng)目或廠處出現(xiàn)頻次較高的質(zhì)量通病和人為的質(zhì)量問題,采取公司主管領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)質(zhì)量檢查小組加強(qiáng)質(zhì)量督導(dǎo)檢查和質(zhì)量監(jiān)督體系文件的宣貫，對出現(xiàn)頻次較高問題重點(diǎn)檢查，對各項(xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)時時監(jiān)控;另一方面對人員加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為程序文件中質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容、質(zhì)量通病的防治、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司促品質(zhì)提升專項(xiàng)培訓(xùn)等。為調(diào)動全體人員的積極性，培訓(xùn)結(jié)束后質(zhì)量檢查部還邀請幾名人員談?wù)剠⒓优嘤?xùn)的感想和認(rèn)識，以加深對培訓(xùn)內(nèi)容的印象，增強(qiáng)全體人員的責(zé)任感，提高全體人員的素質(zhì)，避免人為質(zhì)量問題的發(fā)生，保證工程質(zhì)量。同時，質(zhì)量檢查部還采取預(yù)防式的事前預(yù)防和事中控制策略，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。從事后質(zhì)量治理，轉(zhuǎn)向事前預(yù)防、事中的質(zhì)量控制;從對構(gòu)件質(zhì)量的檢驗(yàn)，轉(zhuǎn)向?qū)�工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證工程的穩(wěn)步進(jìn)行。通過以上方式，使全體員工明白“高質(zhì)量是建造出來的，而不是檢查出來的”，樹立了良好的“質(zhì)量意識”。

明者因時而變，知者隨事而制。“質(zhì)量”是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力的體現(xiàn)，作為建筑產(chǎn)品的直接貢獻(xiàn)者，金結(jié)公司質(zhì)量檢查部始終把“質(zhì)量關(guān)”放在突出位置，以“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念雕琢盡顯匠心的“極致作品”。

(新媒體責(zé)編：pl123456xx)